黑龙江省双达电力设备集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第12-15页 |
| 第2章 双达集团内外部环境分析 | 第15-32页 |
| 2.1 双达集团外部环境分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 政策环境 | 第15-16页 |
| 2.1.2 行业环境 | 第16-17页 |
| 2.1.3 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 2.1.5 市场环境 | 第18-19页 |
| 2.1.6 竞争对手分析 | 第19页 |
| 2.2 双达集团内部环境分析 | 第19-26页 |
| 2.2.1 双达集团发展历程分析 | 第19-22页 |
| 2.2.2 双达集团家族式管理模式分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 双达集团产品情况分析 | 第23-24页 |
| 2.2.4 双达集团主营业务收入情况分析 | 第24页 |
| 2.2.5 双达集团技术能力情况分析 | 第24-25页 |
| 2.2.6 双达集团人力资源情况分析 | 第25-26页 |
| 2.3 双达集团现存问题分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 治理结构阻碍发展 | 第26-27页 |
| 2.3.2 组织管理较为混乱 | 第27-28页 |
| 2.3.3 人才储备严重不足 | 第28-30页 |
| 2.3.4 产业结构过于单一 | 第30页 |
| 2.3.5 企业文化亟待加强 | 第30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-32页 |
| 第3章 双达集团发展战略确定 | 第32-46页 |
| 3.1 双达集团发展战略 SWOT 分析 | 第32-37页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第33页 |
| 3.1.3 外部机会分析 | 第33-34页 |
| 3.1.4 外部威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.1.5 SWOT 分析结论 | 第35-37页 |
| 3.2 双达集团发展战略选择 | 第37-40页 |
| 3.2.1 双达集团战略规划设计的目标与原则 | 第37-38页 |
| 3.2.2 第一阶段战略重点：成本领先战略 | 第38-39页 |
| 3.2.3 第二阶段战略重点：纵向一体化战略 | 第39-40页 |
| 3.2.4 第三阶段战略重点：横向一体化战略 | 第40页 |
| 3.3 双达集团业务与职能战略确定 | 第40-45页 |
| 3.3.1 业务战略研究 | 第40-42页 |
| 3.3.2 职能战略研究 | 第42-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 双达集团战略保障与实施 | 第46-57页 |
| 4.1 战略规划保障措施 | 第46-53页 |
| 4.1.1 治理结构变革 | 第46-47页 |
| 4.1.2 组织结构革新 | 第47-48页 |
| 4.1.3 人才储备体系 | 第48-50页 |
| 4.1.4 产业结构升级 | 第50-51页 |
| 4.1.5 企业文化建立 | 第51-53页 |
| 4.2 战略实施计划 | 第53-56页 |
| 4.2.1 战略行动计划实施步骤 | 第53-54页 |
| 4.2.2 可能遇到的风险、阻碍与应对措施 | 第54-56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
