百视通新媒体产业发展策略研究
| 目录 | 第2-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 第二章 产业发展理论综述 | 第8-12页 |
| 2.1 产业发展的概念 | 第8页 |
| 2.2 产业发展的四个阶段 | 第8-9页 |
| 2.2.1 产业的形成期 | 第8页 |
| 2.2.2 产业的成长期 | 第8-9页 |
| 2.2.3 产业的成熟期 | 第9页 |
| 2.2.4 产业的衰退期 | 第9页 |
| 2.3 影响产业发展的主要因素 | 第9页 |
| 2.4 国外新媒体产业研究综述 | 第9-11页 |
| 2.5 国内新媒体产业研究综述 | 第11-12页 |
| 第三章 新媒体产业及百视通发展现状 | 第12-23页 |
| 3.1 新媒体产业发展现状 | 第12-15页 |
| 3.1.1 新媒体发展迅速 | 第12-13页 |
| 3.1.2 新媒体业务的特征 | 第13页 |
| 3.1.3 新媒体产业发展的趋势 | 第13-15页 |
| 3.2 百视通发展现状 | 第15-23页 |
| 3.2.1 IPTV概念及产业链 | 第15-16页 |
| 3.2.2 百视通简介 | 第16-17页 |
| 3.2.3 IPTV上海模式 | 第17页 |
| 3.2.4 产业发展前景 | 第17页 |
| 3.2.5 产业发展瓶颈 | 第17-23页 |
| 第四章 百视通新媒体产业发展思路 | 第23-29页 |
| 4.1 建立适配多层次多主体的新媒体产业体系 | 第23-25页 |
| 4.2 向产业链上下游渗透,增强控制权 | 第25-26页 |
| 4.3 细分市场,各个击破 | 第26-27页 |
| 4.4 加强海外拓展,打造海外华人新媒体平台 | 第27页 |
| 4.5 技术引擎拉动新媒体产业发展 | 第27-28页 |
| 4.6 连横合纵,多样化合作开创多赢局面 | 第28页 |
| 4.7 成为新媒体行业人才培育的摇篮 | 第28页 |
| 4.8 推进新媒体产业制度破题 | 第28-29页 |
| 第五章 百视通产业发展策略设计 | 第29-38页 |
| 5.1 技术先行 | 第29-30页 |
| 5.1.1 科研团队建设 | 第29页 |
| 5.1.2 成立公司独立研究院 | 第29页 |
| 5.1.3 产学研结合 | 第29-30页 |
| 5.1.4 视频云战略 | 第30页 |
| 5.2 全球化战略：构建海内外同步发展格局 | 第30页 |
| 5.3 加强与产业内多类型参与者的合资合作 | 第30-32页 |
| 5.3.1 与CNTV的合作 | 第31页 |
| 5.3.2 与银联的合作：打通电视支付渠道 | 第31页 |
| 5.3.3 与风行的合作 | 第31-32页 |
| 5.3.4 与联想的合作 | 第32页 |
| 5.3.5 与中兴九歌的合作 | 第32页 |
| 5.4 丰富现有产品体系应对多样化需求 | 第32-35页 |
| 5.4.1 IPTV | 第32-33页 |
| 5.4.2 互联网电视(OTT) | 第33-34页 |
| 5.4.3 手机电视 | 第34-35页 |
| 5.4.4 PAD等移动终端客户端 | 第35页 |
| 5.5 由单一内容优势拓展为一体化新媒体公司 | 第35-37页 |
| 5.5.1 海量内容版权资源 | 第35-36页 |
| 5.5.2 精细化经营分析能力 | 第36-37页 |
| 5.5.3 “因地制宜”的驻地化运营经验 | 第37页 |
| 5.5.4 广电系统集成与市场销售能力提升 | 第37页 |
| 5.6 上市：运用资本的力量 | 第37-38页 |
| 第六章 产业发展的推进措施 | 第38-41页 |
| 6.1 借力国际化管理咨询团队 | 第38页 |
| 6.2 内部人才激励制度 | 第38-39页 |
| 6.3 整体转型：内部组织架构调整 | 第39页 |
| 6.4 产品体系规划与建设 | 第39页 |
| 6.5 建立驻地成功运营项目快速复制模式 | 第39-40页 |
| 6.6 制定内部控制制度 | 第40页 |
| 6.7 建立学习型组织 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
