基于布朗德战略导向的HL建筑工程公司薪酬体系设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-12页 |
| 一、 国外研究综述 | 第10页 |
| 二、 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 三、 文献评价 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法及内容 | 第12-13页 |
| 第四节 研究目的及意义 | 第13-15页 |
| 第二章 战略导向薪酬体系设计的理论分析 | 第15-25页 |
| 第一节 薪酬体系概述 | 第15-18页 |
| 一、 薪酬及薪酬体系的内涵 | 第15-16页 |
| 二、 典型的薪酬体系 | 第16-18页 |
| 第二节 战略导向的薪酬体系设计 | 第18-20页 |
| 一、 战略导向薪酬体系的内涵和特点 | 第18-19页 |
| 二、 战略导向的薪酬体系的设计目标 | 第19-20页 |
| 第三节 布朗德战略导向薪酬理论 | 第20-25页 |
| 一、 布朗德战略导向的薪酬管理体系 | 第20-21页 |
| 二、 布朗德薪酬设计模型 | 第21-22页 |
| 三、 布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系 | 第22-23页 |
| 四、 布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程 | 第23-25页 |
| 第三章 基于布朗德战略导向的薪酬体系设计构想 | 第25-37页 |
| 第一节 薪酬体系设计的总体思路 | 第25-28页 |
| 一、 指导思想与基本原则 | 第25-27页 |
| 二、 薪酬体系设计注意点 | 第27-28页 |
| 第二节 薪酬体系设计的具体要素 | 第28-37页 |
| 一、 薪酬战略制定 | 第28-30页 |
| 二、 薪酬策略选择 | 第30-33页 |
| 三、 薪酬计划安排 | 第33页 |
| 四、 薪酬设计 | 第33-34页 |
| 五、 薪酬动态管理 | 第34-37页 |
| 第四章 HL建筑工程公司战略导向薪酬体系设计 | 第37-49页 |
| 第一节 HL 建筑工程公司发展概况 | 第37-38页 |
| 第二节 HL 建筑工程公司现有薪酬体系诊断 | 第38-41页 |
| 一、 薪酬设计不科学、不合理，缺乏战略思考 | 第38-39页 |
| 二、 工资体系缺乏规范性和全面性 | 第39页 |
| 三、 资金分配制度不合理 | 第39-40页 |
| 四、 员工的绩效评价体系不健全 | 第40页 |
| 五、 对员工的关注度不够 | 第40-41页 |
| 第三节 HL 建筑工程公司战略导向薪酬体系设计 | 第41-49页 |
| 一、 薪酬战略制定 | 第41页 |
| 二、 薪酬策略选择 | 第41-42页 |
| 三、 薪酬计划安排 | 第42页 |
| 四、 薪酬设计 | 第42-48页 |
| 五、 薪酬操作 | 第48-49页 |
| 第五章 HL建筑工程公司薪酬体系设计的实施与评价 | 第49-57页 |
| 第一节 HL 建筑工程公司薪酬体系建立的保障措施 | 第49-54页 |
| 一、 畅通循环沟通渠道 | 第49-50页 |
| 二、 关注员工成长与发展 | 第50-52页 |
| 三、 设立薪酬改革实施团队 | 第52页 |
| 四、 优化绩效考核 | 第52-53页 |
| 五、 完善薪酬体系的监督制度 | 第53-54页 |
| 第二节 HL 建筑工程公司薪酬体系实施的预期效果 | 第54-57页 |
| 一、 公司目标与员工目标基本契合 | 第54页 |
| 二、 提高了员工的劳动积极性和创造性 | 第54-55页 |
| 三、 提高了员工对公司的忠诚度 | 第55页 |
| 四、 薪酬管理体系更加完善 | 第55页 |
| 五、 提高了公司竞争力和知名度 | 第55-57页 |
| 第六章 研究结论与后续研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
