| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 J 服装制造公司现状介绍 | 第10-20页 |
| 2.1 J 服装制造公司简介 | 第10-11页 |
| 2.2 J 公司服装产品特点 | 第11-12页 |
| 2.3 J 服装制造公司供应链结构 | 第12-15页 |
| 2.3.1 J 服装制造公司供应商类型 | 第12-13页 |
| 2.3.2 J 服装制造公司的供应链结构 | 第13-15页 |
| 2.4 J 服装制造公司经营现状 | 第15-17页 |
| 2.5 外部环境变化给 J 服装制造公司带来的挑战 | 第17-20页 |
| 2.5.1 人民币升值 | 第17页 |
| 2.5.2 原材料成本的上涨 | 第17-18页 |
| 2.5.3 劳动力成本上升 | 第18-20页 |
| 第三章 J 服装制造公司采购供应链主要问题与后果 | 第20-35页 |
| 3.1 J 服装制造公司采购供应链最主要缺陷：冗长的提前期 | 第20-24页 |
| 3.1.1 供应链中的推式和拉式战略 | 第20-21页 |
| 3.1.2 J 公司采购供应链的完全拉式战略使得提前期冗长 | 第21-24页 |
| 3.2 长提前期造成的后果 | 第24-35页 |
| 3.2.1 长提前期导致无法满足补单要求造成总利润和利润率降低 | 第24-31页 |
| 3.2.2 长提前期使得 J 公司为完成产能造成较高额外成本 | 第31-33页 |
| 3.2.3 长提前期使得采购受原材料价格波动影响大 | 第33-35页 |
| 第四章 J 服装制造公司长提前期成因分析 | 第35-40页 |
| 4.1 纯拉动式的供应链战略是提前期过长的直接原因 | 第35-36页 |
| 4.1.1 推动式和拉动式战略的优缺点 | 第35页 |
| 4.1.2 J 公司拉式战略带来过长提前期，低规模效益 | 第35-36页 |
| 4.2 J 服装制造公司供应链整合程度较低 | 第36-38页 |
| 4.2.1 J 公司供应链节点企业供应链观念薄弱 | 第36-37页 |
| 4.2.2 J 公司供应链节点企业自身供应链管理水平较低 | 第37页 |
| 4.2.3 供应链节点企业缺乏有效的约束与激励机制 | 第37-38页 |
| 4.3 节点企业普遍信息技术水平较低 | 第38-39页 |
| 4.3.1 J 公司与节点企业的信息化水平都比较低 | 第38页 |
| 4.3.2 信息化水平低拉长了提前期 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 J 服装制造公司的采购供应链整合改进建议 | 第40-51页 |
| 5.1 推广供应链管理和供应链整合理念与技术 | 第40-41页 |
| 5.2 与供应商和工厂建立稳固的战略合作伙伴关系 | 第41-45页 |
| 5.2.1 J 公司当前与供应商的模式属于随机市场交易模式 | 第41-42页 |
| 5.2.2 J 公司与供应链企业应建立合作伙伴联盟 | 第42页 |
| 5.2.3 建立重要合作伙伴关系与次要合作伙伴关系 | 第42-44页 |
| 5.2.4 建立合作伙伴关系的激励与约束机制 | 第44-45页 |
| 5.3 在采购供应链中实行混合推拉的战略 | 第45-48页 |
| 5.3.1 从完全拉式转变为混合推拉战略 | 第45-46页 |
| 5.3.2 在不同阶段设立推拉边界的可行性 | 第46-48页 |
| 5.4 推动信息技术在供应链中的应用 | 第48-49页 |
| 5.4.1 信息共享在供应链中的重要性 | 第48-49页 |
| 5.4.2 J 公司如何推进供应链上的信息化技术 | 第49页 |
| 5.5 本章小结 | 第49-51页 |
| 第六章 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56-58页 |
