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国电益阳发电公司燃料成本管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-11页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景与意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 选题意义第14页
    1.2 理论基础与文献综述第14-19页
        1.2.1 国外成本管理研究概述第14-16页
        1.2.2 国内成本管理理论研究概述第16-18页
        1.2.3 发电企业燃料成本控制研究第18-19页
    1.3 研究内容与思路第19-21页
        1.3.1 研究内容第19页
        1.3.2 研究思路第19-21页
第2章 国电益阳公司燃料成本管理现状第21-38页
    2.1 国电益阳公司概况第21-23页
        2.1.1 国电益阳公司简介第21页
        2.1.2 燃料管理历史简介第21-22页
        2.1.3 成本管理机构设置第22-23页
    2.2 全国火电行业和湖南区域燃料成本管理现状第23-30页
        2.2.1 全国火电行业燃料成本管理现状第23-24页
        2.2.2 湖南区域火电燃料成本管理现状第24-26页
        2.2.3 国电益阳公司燃料成本管理现状及 SWOT 分析第26-30页
    2.3 国电益阳公司燃料成本管理存在的问题第30-34页
        2.3.1 燃料采购渠道分散煤价高第30-31页
        2.3.2 燃料库存控制节奏不精准第31-33页
        2.3.3 燃料采购调运计划编制粗放第33页
        2.3.4 燃料验收质量损耗偏差较大第33-34页
        2.3.5 燃料成本控制数学模型不全第34页
    2.4 国电益阳公司燃料成本管理问题原因分析第34-38页
        2.4.1 国家政策原因第34-36页
        2.4.2 外部市场原因第36页
        2.4.3 内部管理原因第36-38页
第3章 国电益阳公司燃料成本管控的改进策略第38-59页
    3.1 煤炭采购最优性价比模型构建第38-42页
        3.1.1 基于入厂标煤单价的采购性价比指数分析第38-39页
        3.1.2 燃煤最优采购性价比函数第39页
        3.1.3 模型的实证分析第39-42页
    3.2 入炉标煤单价控制分析第42-47页
        3.2.1 入炉标煤单价的影响因素第42-44页
        3.2.2 实际燃用煤与其对应价格有偏差对计算燃料成本的影响第44-45页
        3.2.3 入厂煤的验收关对标煤单价的影响第45页
        3.2.4 降低原煤单价的策略分析第45-47页
    3.3 煤炭合理掺配分析第47-50页
        3.3.1 合理进行煤炭的掺配第47页
        3.3.2 掺配的约束条件第47-48页
        3.3.3 掺配比例计算第48-49页
        3.3.4 掺配实例第49-50页
    3.4 燃料煤库存控制分析第50-59页
        3.4.1 国电益阳公司煤炭库存成本分析第51-52页
        3.4.2 火电厂煤炭库存模型的构建第52-56页
        3.4.3 构模实例第56-59页
第4章 国电益阳公司燃料成本管控策略的保障第59-69页
    4.1 科学编制燃料采购计划第59-61页
        4.1.1 加强市场预测分析及形势研判第59页
        4.1.2 制定长期采购和风险化解策略第59-60页
        4.1.3 基于企业成本最小化制定短期采购策略第60-61页
    4.2 强化燃料验收环节管理第61-63页
        4.2.1 高标准抓好进厂煤的质量验收第61-62页
        4.2.2 严要求做好进厂煤验收效能监察第62页
        4.2.3 定期做好关键设备技术监督工作第62页
        4.2.4 探索实践第三方到厂检验模式第62-63页
    4.3 健全燃料贮存管理机制第63-64页
        4.3.1 明确电煤贮存管理的意义第63页
        4.3.2 牢固树立库存风险的观念第63-64页
        4.3.3 防范燃煤自燃和氧化措施第64页
    4.4 完善全面预算管理体系第64-66页
        4.4.1 建立和健全专门的预算管理机构第64页
        4.4.2 选择合适的预算编制方法第64-65页
        4.4.3 改善预算项目的编制第65页
        4.4.4 强化全面预算管理考核第65-66页
    4.5 构建合理的对标管理机制第66-69页
        4.5.1 明确对标内容第66页
        4.5.2 选取标杆对象第66页
        4.5.3 收集资料和数据第66-67页
        4.5.4 分析差距第67页
        4.5.5 拟定改进目标第67-69页
结论第69-71页
参考文献第71-73页
致谢第73页

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