商业银行产品创新与管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 市场改革不断推进 | 第8页 |
| 1.1.2 市场经营者日益增多 | 第8页 |
| 1.1.3 消费者需求日新月异 | 第8-9页 |
| 1.1.4 投资者回报压力不断提升 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与结构框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 结构框架 | 第10-12页 |
| 2 产品创新与产品管理理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 产品创新理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 产品创新概念 | 第12页 |
| 2.1.2 产品创新主要模式 | 第12-13页 |
| 2.1.3 产品创新主要理论 | 第13-14页 |
| 2.2 产品管理理论基础 | 第14-16页 |
| 2.2.1 产品管理的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 产品管理的基本内容 | 第14-16页 |
| 3 商业银行产品创新与管理现状分析 | 第16-21页 |
| 3.1 商业银行产品创新与管理相关概念 | 第16-17页 |
| 3.1.1 商业银行产品的界定 | 第16页 |
| 3.1.2 商业银行产品创新的界定 | 第16-17页 |
| 3.2 商业银行产品产品创新与管理的成绩 | 第17-18页 |
| 3.2.1 推出一批顺应市场的新产品 | 第17页 |
| 3.2.2 设立产品经理岗位厘清现有产品 | 第17-18页 |
| 3.3 商业银行产品创新与管理的问题 | 第18-21页 |
| 3.3.1 产品研发随意无序 | 第18-19页 |
| 3.3.2 产品研发周期过长 | 第19页 |
| 3.3.3 产品研发和产品推广脱节 | 第19-21页 |
| 4 商业银行产品创新与管理模式建立 | 第21-28页 |
| 4.1 产品创新组织结构 | 第21-23页 |
| 4.1.1 产品创新的特殊性 | 第21页 |
| 4.1.2 组织结构的确立原则 | 第21-22页 |
| 4.1.3 独立的产品创新部门 | 第22-23页 |
| 4.2 研发项目工作方法 | 第23-25页 |
| 4.2.1 项目任务基本流程 | 第23页 |
| 4.2.2 项目变更控制机制 | 第23页 |
| 4.2.3 产品设计规范 | 第23-24页 |
| 4.2.4 用例复用与共享 | 第24-25页 |
| 4.3 产品生命周期管理 | 第25-28页 |
| 4.3.1 产品经理职责 | 第25页 |
| 4.3.2 产品数据管理 | 第25-26页 |
| 4.3.3 产品需求管理 | 第26-28页 |
| 5 商业银行产品创新与管理实证分析 | 第28-31页 |
| 5.1 案例背景 | 第28页 |
| 5.1.1 案例银行概况 | 第28页 |
| 5.1.2 案例银行产品工作背景 | 第28页 |
| 5.2 应用实施过程及效果 | 第28-31页 |
| 5.2.1 应用实施过程 | 第28-29页 |
| 5.2.2 应用实施效果 | 第29-31页 |
| 6 结论与展望 | 第31-33页 |
| 6.1 研究结论 | 第31页 |
| 6.2 不足与展望 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
