| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 零售国际化相关研究 | 第13-15页 |
| 2.1.1 零售国际化的含义研究 | 第13页 |
| 2.1.2 关于零售国际化动因的研究 | 第13-15页 |
| 2.1.3 关于零售国际化路径的研究 | 第15页 |
| 2.2 企业竞争战略研究 | 第15-16页 |
| 2.2.1 企业战略的含义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业竞争战略概念 | 第16页 |
| 2.3 越南零售国际化研究 | 第16-19页 |
| 2.4 总结 | 第19-20页 |
| 3 越南零售市场国际化竞争状况 | 第20-32页 |
| 3.1 越南零售市场国际化进程 | 第20-24页 |
| 3.1.1 第一阶段（1995 年之前） | 第20-21页 |
| 3.1.2 第二阶段（1996-2005 年） | 第21-22页 |
| 3.1.3 第三阶段（2006 年-目前） | 第22-24页 |
| 3.2 越南零售市场国际化竞争特点 | 第24-29页 |
| 3.2.1 外资零售企业在越南的状况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 外资零售企业在越南的发展特点 | 第25页 |
| 3.2.3 外资进入越南零售市场的原因 | 第25-29页 |
| 3.3 越南零售市场国际化的影响 | 第29-31页 |
| 3.3.1 越南零售市场国际化的正面影响 | 第29-30页 |
| 3.3.2 负面影响 | 第30-31页 |
| 3.4 小结 | 第31-32页 |
| 4 案例分析-越南最大零售企业 Saigon Co.op Mart 的竞争战略分析 | 第32-43页 |
| 4.1 Saigon Co.op Mart 的经营现状与竞争战略分析 | 第32-38页 |
| 4.1.1 Saigon Co.op 零售企业发展进程 | 第32-33页 |
| 4.1.2 Saigon Co.op 超市资源 | 第33-34页 |
| 4.1.3 Saigon Co.op 所面临的机会和威胁 | 第34-36页 |
| 4.1.4 Saigon Co.op 内部优势和劣势 | 第36-38页 |
| 4.2 竞争战略分析- SWOT 矩阵分析 | 第38页 |
| 4.3 Saigon Co.op Mart 竞争战略选择 | 第38-42页 |
| 4.3.1 波特的基本竞争战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 Saigon Co.op Mart 竞争战略选择 | 第40-42页 |
| 4.4 小结 | 第42-43页 |
| 5 越南本土零售企业面对国际化竞争的对策 | 第43-47页 |
| 5.1 提高国内企业技术水平 | 第43页 |
| 5.2 注重人力资源培养 | 第43-44页 |
| 5.3 扩大零售业商圈, 开拓潜在市场 | 第44-45页 |
| 5.4 零售业态多样化 | 第45页 |
| 5.5 自有品牌开发 | 第45页 |
| 5.6 建立战略联盟 | 第45-46页 |
| 5.7 采用差异化战略 | 第46页 |
| 5.8 小结 | 第46-47页 |
| 6 结语 | 第47-48页 |
| 6.1 结论及展望 | 第47页 |
| 6.2 本文不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 越南参考文献 | 第48-49页 |
| 英文参考文献 | 第49页 |
| 中国参考文献 | 第49页 |
| 网站参考 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 发表文章 | 第51-52页 |
