房地产企业工程项目精细化管理研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
目录 | 第7-10页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究思路、内容及方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究思路 | 第14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
第2章 我国房地产工程管理现状 | 第16-25页 |
2.1 房地产开发项目的基本特征 | 第16-17页 |
2.1.1 地理位置固定 | 第16页 |
2.1.2 开发周期长、投资大 | 第16页 |
2.1.3 受国家法规政策严格约束和调控 | 第16-17页 |
2.1.4 人员要求高 | 第17页 |
2.1.5 风险较大 | 第17页 |
2.2 我国房地产企业工程管理现状及存在问题 | 第17-22页 |
2.2.1 无明确的管理制度 | 第18页 |
2.2.2 不重视成本控制 | 第18-19页 |
2.2.3 组织管理不明确 | 第19页 |
2.2.4 精细化管理与“粗放型”管理的冲突 | 第19-20页 |
2.2.5 标准化的僵硬执行 | 第20-21页 |
2.2.6 过度强调财务管理 | 第21页 |
2.2.7 缺乏关注对项目环境的影响 | 第21-22页 |
2.3 我国房地产工程实施精细化管理的必要性 | 第22-24页 |
2.3.1 社会发展的必然要求 | 第23页 |
2.3.2 外部环境的变化的驱使 | 第23-24页 |
2.3.3 发展的压力的要求 | 第24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 房地产工程建设精细化管理研究 | 第25-40页 |
3.1 精细化管理的基本原理 | 第25-28页 |
3.1.1 精细化管理的概念 | 第25页 |
3.1.2 精细化管理的特征 | 第25-27页 |
3.1.3 精细化管理的目标 | 第27-28页 |
3.2 房地产工程建设精细化管理实施 | 第28-37页 |
3.2.1 质量精细化管理 | 第28-29页 |
3.2.2 成本精细化管理 | 第29-33页 |
3.2.3 进度精细化管理 | 第33-35页 |
3.2.4 安全精细化管理 | 第35-36页 |
3.2.5 环保精细化管理 | 第36-37页 |
3.3 精细化管理方式的改进 | 第37-39页 |
3.3.1 精细化管理一定要坚持以人为本 | 第37-38页 |
3.3.2 选择灵活使精细化更具实效的柔性管理 | 第38页 |
3.3.3 精细化管理需要不断调整完善 | 第38-39页 |
3.4 本章小结 | 第39-40页 |
第4章 C房地产公司精细化管理的应用研究 | 第40-60页 |
4.1 项目概况 | 第40页 |
4.2 项目管理组织架构 | 第40-41页 |
4.2.1 工程项目的人员组织架构 | 第40-41页 |
4.3 C房地产公司质量精细化管理 | 第41-47页 |
4.3.1 质量保证体系 | 第41-42页 |
4.3.2 质量管理目标 | 第42-43页 |
4.3.3 工程质量精细化控制 | 第43-47页 |
4.4 C房地产公司成本精细化管理 | 第47-51页 |
4.4.1 成本管理目标 | 第47页 |
4.4.2 C房地产公司成本管理组织 | 第47-48页 |
4.4.3 P项目成本控制过程 | 第48-51页 |
4.5 C房地产公司进度精细化管理 | 第51-55页 |
4.5.1 P项目进度精细化管理过程 | 第51-52页 |
4.5.2 P项目进度计划的制定 | 第52页 |
4.5.3 项目进度控制措施 | 第52-55页 |
4.6 安全精细化管理 | 第55-58页 |
4.6.1 安全精细化管理的原则 | 第55页 |
4.6.2 P项目安全精细化管理的措施 | 第55-58页 |
4.7 C房地产公司公司环境保护精细化管理 | 第58-59页 |
4.7.1 环境保护目标 | 第58页 |
4.7.2 环境保护措施制定 | 第58-59页 |
4.7.3 日常检查与监督整改工作 | 第59页 |
4.8 本章小结 | 第59-60页 |
第5章 总结与展望 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
致谢 | 第65页 |