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冯家塔煤矿成本管理模式创新研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
目录第6-7页
1. 导论第7-12页
    1.1 研究的背景及意义第7-9页
    1.2 研究思路与方法第9页
    1.3 研究思路与框架第9-10页
    1.4 论文的主要贡献第10-12页
2. 成本管理相关理论概述第12-23页
    2.1 成本管理的概念第12-13页
    2.2 成本管理的职能体系第13-17页
    2.3 成本管理的主要方法第17-20页
    2.4 目标作业成本管理新模式第20-23页
3. 冯家塔煤矿成本管理模式现状及问题第23-33页
    3.1 冯家塔煤矿简介第23-25页
    3.2 冯家塔煤矿成本管理模式现状第25-29页
    3.3 冯家塔煤矿成本管理模式存在的问题第29-31页
    3.4 冯家塔煤矿成本管理模式问题原因分析第31-33页
4. 冯家塔煤矿成本管理创新模式的构建第33-50页
    4.1 冯家塔煤矿成本管理创新的原则第33-34页
    4.2 冯家塔煤矿成本管理的创新模式第34-37页
    4.3 冯家塔煤矿目标作业成本管理模式的构建第37-47页
    4.4 冯家塔煤矿目标作业成本管理的实施效果第47-50页
5. 冯家塔煤矿成本管理创新模式的实施保障第50-56页
    5.1 树立全员成本管理理念第50-51页
    5.2 建立煤矿的成本定额库第51-52页
    5.3 建立健全成本管理制度第52-53页
    5.4 构建成本管理信息系统第53-54页
    5.5 发展健康的成本管理文化第54-56页
6. 结论第56-58页
    6.1 主要结论第56-57页
    6.2 需进一步研究的问题第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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