| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 鲜活农产品配送的研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 共同配送的研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献综述总结 | 第13-14页 |
| 1.3 拟解决的问题 | 第14-15页 |
| 1.4 研究目的及意义 | 第15-16页 |
| 2 共同配送的相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 配送和共同配送 | 第16-18页 |
| 2.1.1 配送概述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 共同配送概述 | 第17-18页 |
| 2.2 规模经济理论 | 第18-20页 |
| 2.3 分形管理理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 分型理论的模型 | 第20-21页 |
| 2.3.2 共同配送中的分形思想 | 第21-22页 |
| 2.3.3 关于同类商品不宜开展共同配送的辨析 | 第22页 |
| 3 宁波甲鱼物流采取共同配送的原因分析 | 第22-32页 |
| 3.1 宁波甲鱼物流配送问题分析——以冷江公司为例 | 第22-29页 |
| 3.1.1 SCOR 标杆分析 | 第23-25页 |
| 3.1.2 建立冷江公司配送服务 SCOR 评估卡 | 第25-27页 |
| 3.1.3 冷江公司配送业务标杆分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 冷江公司配送服务差距及原因分析 | 第28-29页 |
| 3.2 宁波甲鱼养殖业共同配送的必要性分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 必要性的定性分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 配送方式选择的定量计算 | 第30-32页 |
| 4 宁波甲鱼养殖业共同配送规划方案 | 第32-48页 |
| 4.1 宁波甲鱼养殖业共同配送方案的综合描述 | 第32-35页 |
| 4.1.1 宁波甲鱼养殖业共同配送的实施模式 | 第32-33页 |
| 4.1.2 投资型共同配送的优势 | 第33-35页 |
| 4.2 宁波甲鱼共同配送中心的组织制度与部门设置 | 第35-39页 |
| 4.2.1 甲鱼配送中心的组织制度 | 第36-37页 |
| 4.2.2 甲鱼共同配送中心的部门设置 | 第37-39页 |
| 4.3 甲鱼共同配送中心的基本业务及流程 | 第39-42页 |
| 4.3.1 甲鱼共同配送中心的基本业务 | 第39-41页 |
| 4.3.2 甲鱼共同配送中心业务流程 | 第41-42页 |
| 4.4 甲鱼共同配送的简单规划 | 第42-44页 |
| 4.4.1 配送配送业务规模预测 | 第42-43页 |
| 4.4.2 配送中心功能区设置 | 第43-44页 |
| 4.5 甲鱼共同配送中心的增值业务 | 第44-47页 |
| 4.5.1 甲鱼清洗及装盒 | 第44-45页 |
| 4.5.2 代收货款 | 第45-46页 |
| 4.5.3 提供个性化信息 | 第46-47页 |
| 4.5.4 产品宣传 | 第47页 |
| 4.5.5 养殖原料及耗材团购 | 第47页 |
| 4.6 宁波甲鱼配送中心的经验总结 | 第47-48页 |
| 5 总结 | 第48-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-50页 |
| 5.2 可推广性 | 第50页 |
| 5.3 创新点 | 第50-51页 |
| 5.4 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |