H银行动态口令项目计划与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 H 银行动态口令项目的分析 | 第12-17页 |
| 2.1 项目背景 | 第12页 |
| 2.2 系统项目需求分析 | 第12-15页 |
| 2.3 项目计划与控制管理在该项目中的必要性 | 第15-16页 |
| 2.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第三章 H 银行动态口令项目的总体设计与计划 | 第17-36页 |
| 3.1 项目的总体设计 | 第17-23页 |
| 3.1.1 确定项目目标 | 第17页 |
| 3.1.2 项目描述 | 第17-18页 |
| 3.1.3 项目重大里程碑 | 第18-19页 |
| 3.1.4 项目 WBS 工作分解 | 第19-22页 |
| 3.1.5 确定项目工作关系 | 第22-23页 |
| 3.2 项目的组织形式 | 第23-28页 |
| 3.2.1 项目组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目组织结构图 | 第24-26页 |
| 3.2.3 项目人力资源计划 | 第26-28页 |
| 3.3 项目进度计划 | 第28-32页 |
| 3.3.1 项目流程及时间估算 | 第28-30页 |
| 3.3.2 H 银行动态口令项目的进度计划 | 第30-32页 |
| 3.4 项目成本计划 | 第32-34页 |
| 3.5 项目质量计划 | 第34-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 H 银行动态口令项目的控制管理 | 第36-52页 |
| 4.1 H 银行动态口令项目的进度控制 | 第36-41页 |
| 4.1.1 项目控制管理的特点 | 第37-38页 |
| 4.1.2 项目进度控制的依据 | 第38-39页 |
| 4.1.3 项目进度控制的方法 | 第39-40页 |
| 4.1.4 项目进度控制的效果 | 第40-41页 |
| 4.2 H 银行动态口令项目的成本控制 | 第41-49页 |
| 4.2.1 项目成本控制的内容 | 第41页 |
| 4.2.2 项目成本控制的方法 | 第41-48页 |
| 4.2.3 项目成本控制的效果 | 第48-49页 |
| 4.3 H 银行动态口令项目的质量控制 | 第49-51页 |
| 4.3.1 项目质量控制的内容 | 第49-50页 |
| 4.3.2 项目质量控制的步骤 | 第50页 |
| 4.3.3 项目质量控制的相关人员及其责任 | 第50-51页 |
| 4.3.4 项目质量控制的效果 | 第51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 H 银行动态口令项目的运行评价 | 第52-56页 |
| 5.1 项目运行评价 | 第52-53页 |
| 5.2 存在的不足及解决对策 | 第53-56页 |
| 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
