国有林场薪酬激励机制研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究动态 | 第15-18页 |
| ·国外研究动态 | 第15-16页 |
| ·国内研究动态 | 第16-17页 |
| ·国内外研究动态评述 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·本文可能的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 薪酬管理与激励机制理论概述 | 第19-28页 |
| ·薪酬概述 | 第19-21页 |
| ·薪酬的概念 | 第19-20页 |
| ·薪酬的组成 | 第20页 |
| ·薪酬的功能 | 第20-21页 |
| ·薪酬相关理论 | 第21-24页 |
| ·供求均衡薪酬理论 | 第21-22页 |
| ·集体谈判薪酬理论 | 第22页 |
| ·效率工资理论 | 第22-23页 |
| ·利润分享理论 | 第23页 |
| ·人力资本理论 | 第23-24页 |
| ·激励理论 | 第24-28页 |
| ·过程型激励理论 | 第24-25页 |
| ·内容型激励理论 | 第25-27页 |
| ·薪酬的激励作用 | 第27-28页 |
| 第三章 国有林场薪酬激励现状 | 第28-31页 |
| ·国有林场薪酬制度的沿革 | 第28页 |
| ·国有林场薪酬激励存在的问题 | 第28-31页 |
| ·薪酬水平偏低, 激励不足 | 第28-30页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第30页 |
| ·薪酬激励制度不科学 | 第30页 |
| ·绩效考核制度不完善，激励效果不佳 | 第30页 |
| ·国有林场员工的思想观念问题 | 第30-31页 |
| 第四章 国有林场薪酬激励的效应分析 | 第31-35页 |
| ·国有林场各投入要素效用分析 | 第31-32页 |
| ·模型建立 | 第31-32页 |
| ·模型验证结果及分析 | 第32页 |
| ·国有林场薪酬各要素效用分析 | 第32-35页 |
| ·建立分析模型 | 第32-33页 |
| ·模型验证结果及分析 | 第33-35页 |
| 第五章 国有林场薪酬激励机制设计 | 第35-52页 |
| ·国有林场薪酬设计的基本目标与原则 | 第35-37页 |
| ·薪酬设计的基本目标 | 第35页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第35-37页 |
| ·薪酬设计的基本思路 | 第37-38页 |
| ·岗位评价 | 第38-41页 |
| ·岗位评价的意义 | 第38页 |
| ·岗位评价的原则 | 第38-39页 |
| ·岗位评价方法 | 第39页 |
| ·IPE 岗位评价系统 | 第39-41页 |
| ·国有林场保健薪酬机制的规划 | 第41-45页 |
| ·规范国有林场绩效考核制度 | 第41页 |
| ·国有林场保健薪酬结构 | 第41-42页 |
| ·基本工资 | 第42-43页 |
| ·福利制度 | 第43-44页 |
| ·国家规定的保险金 | 第43页 |
| ·国有林场的自定福利 | 第43-44页 |
| ·月度奖金 | 第44页 |
| ·保健薪酬其他相关制度 | 第44-45页 |
| ·内部退休制度 | 第44-45页 |
| ·请假制度 | 第45页 |
| ·国有林场激励薪酬机制的规划 | 第45-48页 |
| ·国有林场激励薪酬设计原则 | 第45页 |
| ·国有林场激励薪酬结构 | 第45-46页 |
| ·奖金制度 | 第46页 |
| ·年度奖金 | 第46页 |
| ·调整性奖金 | 第46页 |
| ·特别奖金 | 第46页 |
| ·期权计划 | 第46-48页 |
| ·期权计划设立的目的 | 第46-47页 |
| ·国有林场基金的设置 | 第47页 |
| ·期权评价依据 | 第47页 |
| ·基金的流入量 | 第47页 |
| ·行权期内持权人的权力及限制 | 第47-48页 |
| ·基金的管理 | 第48页 |
| ·期权的申请 | 第48页 |
| ·国有林场薪酬激励机制的实施保障 | 第48-52页 |
| ·国有林场经营管理者的支持 | 第49页 |
| ·国有林场内部管理制度的完善 | 第49页 |
| ·加强国有林场文化建设 | 第49-50页 |
| ·加强舆论宣传和引导 | 第50页 |
| ·国有林场良好的经营业绩 | 第50-51页 |
| ·建立国有林场沟通反馈机制 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
