| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-19页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第19-20页 |
| 2 "互联网+"概述 | 第20-26页 |
| 2.1 "互联网+"经济形态 | 第20-22页 |
| 2.1.1 "互联网+"经济形态的释义 | 第20页 |
| 2.1.2 我国"互联网+"经济形态与德国"工业4.0" | 第20-22页 |
| 2.2 "互联网+"经济形态下的媒体新发展 | 第22-26页 |
| 2.2.1 媒体新发展呈现的主要特点 | 第22-24页 |
| 2.2.2 大数据与超弦理论 | 第24-26页 |
| 3 "互联网+"经济形态下电视媒体转型现状及问题分析 | 第26-42页 |
| 3.1 "互联网+"经济形态下的电视媒体转型 | 第26-30页 |
| 3.1.1 电视媒体基点的转型:由机构变为个人 | 第26-28页 |
| 3.1.2 电视媒体转型的方向:上升与下沉 | 第28-30页 |
| 3.2 我国电视媒体转型的现状 | 第30-37页 |
| 3.2.1 电视媒体用户思维的转变与升华 | 第30-32页 |
| 3.2.2 电视媒体运营制度的突破与升级 | 第32-34页 |
| 3.2.3 电视媒体资本运作的创新与发展 | 第34-36页 |
| 3.2.4 电视媒体平台化的建立与探索 | 第36-37页 |
| 3.3 电视媒体转型中存在的问题 | 第37-40页 |
| 3.3.1 未深刻理解互联网+,转型流于表面 | 第38页 |
| 3.3.2 未重视技术掌控,转型偏重市场规模 | 第38-39页 |
| 3.3.3 互联网+地区发展不平衡,转型区域差异明显 | 第39页 |
| 3.3.4 基础设施不完善,互联网发展受到制约 | 第39页 |
| 3.3.5 未放开市场准入,行业壁垒仍存在 | 第39页 |
| 3.3.6 互联网人才匮乏,教育体系落后 | 第39-40页 |
| 3.4 电视媒体转型存在问题的原因 | 第40-42页 |
| 3.4.1 体制机制的束缚 | 第40页 |
| 3.4.2 电视媒体转型面临诸多不确定性 | 第40-42页 |
| 4 "互联网+"经济形态下电视媒体转型个案分析 | 第42-47页 |
| 4.1 电视媒体的互联网+转型—SMG打造互联网媒体生态系统 | 第42-45页 |
| 4.1.1 SMG的互联网+战略布局 | 第42-43页 |
| 4.1.2 SMG战略实施的两翼齐飞——产业运营+资本运作 | 第43-44页 |
| 4.1.3 SMG战略实施的三轮驱动——内容+平台渠道+服务 | 第44-45页 |
| 4.2 SMG互联网+战略对其它电视媒体的启示和借鉴意义 | 第45-47页 |
| 5 "互联网+"经济形态下电视媒体转型策略 | 第47-52页 |
| 5.1 思想观念上的转变:以互联网+为术 | 第47页 |
| 5.2 体制机制创新:两台合并、台网联动和制播分离 | 第47-48页 |
| 5.3 发挥内容优势:以内容制胜 | 第48-49页 |
| 5.4 从渠道到平台:流量聚集变现的创新 | 第49页 |
| 5.5 用户交往与服务:发展情感经济基础 | 第49-50页 |
| 5.6 资本运营创新:产业优化升级的新道路 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
