| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及论文结构 | 第9-11页 |
| 2 相关概念及文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 供应链管理理论及方法 | 第11-13页 |
| 2.1.1 供应链概念研究 | 第11-12页 |
| 2.1.2 供应链优化研究 | 第12页 |
| 2.1.3 内部供应链管理研究 | 第12-13页 |
| 2.2 业务流程再造理论和方法 | 第13-16页 |
| 3 T公司供应链现状分析 | 第16-28页 |
| 3.1 T公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 T公司供应链管理现状 | 第17-19页 |
| 3.2.1 T公司内部供应链管理业务流程 | 第17-19页 |
| 3.2.2 外部环境对T公司内部供应链的影响 | 第19页 |
| 3.3 T公司供应链管理存在的问题 | 第19-22页 |
| 3.3.1 市场预测不准确 | 第19-20页 |
| 3.3.2 订单管理不到位 | 第20页 |
| 3.3.3 供应商管理不到位 | 第20-21页 |
| 3.3.4 采购管理不到位 | 第21-22页 |
| 3.3.5 库存管理不到位 | 第22页 |
| 3.3.6 生产计划管理不到位 | 第22页 |
| 3.3.7 发料与发货管理不到位 | 第22页 |
| 3.3.8 组织结构不合理 | 第22页 |
| 3.4 问题原因分析 | 第22-26页 |
| 3.4.1 市场预测 | 第23页 |
| 3.4.2 订单管理 | 第23-24页 |
| 3.4.3 供应商管理 | 第24页 |
| 3.4.4 采购管理 | 第24页 |
| 3.4.5 库存管理 | 第24-25页 |
| 3.4.6 生产计划管理 | 第25页 |
| 3.4.7 发料与发货管理 | 第25-26页 |
| 3.4.8 组织结构 | 第26页 |
| 3.5 T公司内部供应链管理问题总结 | 第26-28页 |
| 4 T公司供应链内部管理业务改进方案 | 第28-51页 |
| 4.1 T公司内部供应链管理改进目标 | 第28-32页 |
| 4.1.1 定义KPI指标 | 第28-29页 |
| 4.1.2 收集标杆企业KPI指标数据 | 第29-31页 |
| 4.1.3 确定KPI改进目标 | 第31-32页 |
| 4.2 以协同化管理为核心的业务改进策略 | 第32页 |
| 4.3 T公司内部供应链管理方案设计 | 第32-51页 |
| 4.3.1 组织架构设计 | 第32-34页 |
| 4.3.2 T公司内部供应链业务协同模式设计 | 第34-37页 |
| 4.3.3 物资分类管理方法改进 | 第37-38页 |
| 4.3.4 供应商管理改进研究 | 第38-41页 |
| 4.3.5 采购业务运作改进研究 | 第41页 |
| 4.3.6 库存管理业务改进研究 | 第41-49页 |
| 4.3.7 业务改进方案实施建议及评价 | 第49-51页 |
| 5 T公司供应链内部管理业务改进方案实施的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.1 加强信息技术控制 | 第51页 |
| 5.2 加强员工培训 | 第51-52页 |
| 5.3 加强制度建设 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |