J印刷公司商业模式研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第11页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与基本框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 商业模式概念 | 第14-15页 |
| 2.2 商业模式的组成要素 | 第15-17页 |
| 2.3 商业模式创新 | 第17-24页 |
| 2.3.1 商业模式创新现状 | 第18-20页 |
| 2.3.2 商业模式创新路径 | 第20-24页 |
| 第3章J印刷公司战略环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 印刷行业现状 | 第27-32页 |
| 3.2.2 行业内竞争者 | 第32页 |
| 3.2.3 潜在进入者 | 第32-33页 |
| 3.2.4 买方讨价还价能力 | 第33页 |
| 3.2.5 供应商讨价还价能力 | 第33页 |
| 3.2.6 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 第4章J印刷公司内部环境分析 | 第34-43页 |
| 4.1 公司简介 | 第34-35页 |
| 4.2 公司经营情况 | 第35-37页 |
| 4.3 公司商业模式 | 第37-38页 |
| 4.4 公司商业模式SWOT分析 | 第38-43页 |
| 第5章 基于核心竞争力的商业模式创新 | 第43-46页 |
| 5.1 价值主张的创新 | 第43页 |
| 5.2 客户细分的创新 | 第43-44页 |
| 5.3 关键业务的创新 | 第44-45页 |
| 5.4 重要合作创新 | 第45页 |
| 5.5 核心资源创新 | 第45页 |
| 5.6 收入来源创新 | 第45页 |
| 5.7 创新后的商业模式 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
