| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 论文的主要工作及贡献 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 工程项目管理 | 第17-20页 |
| 2.2 组织管理理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 组织的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 组织的职能 | 第20-21页 |
| 2.2.3 施工项目管理组织机构的作用 | 第21-22页 |
| 2.3 项目部管理理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 项目部概念 | 第22页 |
| 2.3.2 项目部管理 | 第22-24页 |
| 第三章 中铁十九局集团第X工程有限公司项目管理现状及问题分析 | 第24-36页 |
| 3.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 中铁十九局集团 | 第24页 |
| 3.1.2 中铁十九局集团第X工程有限公司 | 第24-25页 |
| 3.2 公司项目控制管理的基本情况分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 公司施工项目案例分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 公司项目控制管理的基本情况分析 | 第28-29页 |
| 3.3 项目部管理存在的问题 | 第29-36页 |
| 3.3.1 项目部组织机构体系分工不明确 | 第29-31页 |
| 3.3.2 项目部安全问题管控不强 | 第31-32页 |
| 3.3.3 项目部人力资源管理落后 | 第32-34页 |
| 3.3.4 项目部管理收益率低 | 第34-36页 |
| 第四章 中铁十九局集团第X工程有限公司实施项目部管理优化建议 | 第36-52页 |
| 4.1 项目部管理优化方案设计原理 | 第36-41页 |
| 4.1.1 项目部管理原则 | 第36-38页 |
| 4.1.2 项目部管理的实施细则 | 第38-41页 |
| 4.2 项目部管理实施细则 | 第41-52页 |
| 4.2.1 组织结构设置 | 第41-43页 |
| 4.2.2 项目目标责任管理设置 | 第43-44页 |
| 4.2.3 项目安全责任管理设置 | 第44-45页 |
| 4.2.4 管理人员工资核定 | 第45-48页 |
| 4.2.5 考核及奖惩制度 | 第48-49页 |
| 4.2.6 收益率管理办法 | 第49-52页 |
| 第五章 中铁十九局集团第X工程有限公司项目部管理优化方案实施的保障措施和效果评价 | 第52-56页 |
| 5.1 优化方案实施的保障措施 | 第52-54页 |
| 5.1.1 项目部管理优化存在的风险 | 第52页 |
| 5.1.2 保障措施和实施建议 | 第52-54页 |
| 5.2 实施优化方案项目部管理效果评价 | 第54-56页 |
| 第六章 总结与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 本文总结 | 第56页 |
| 6.2 未来展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 作者简介 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
