| 中文摘要 | 第4-6页 |
| 英文摘要 | 第6-8页 |
| 一、绪论 | 第12-22页 |
| (一)研究背景 | 第12-13页 |
| (二)研究意义 | 第13-14页 |
| 1.理论意义 | 第13页 |
| 2.现实意义 | 第13-14页 |
| (三)国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 1.国外文献综述 | 第14-16页 |
| 2.国内文献综述 | 第16-17页 |
| 3.国内外文献评价 | 第17-18页 |
| (四)研究内容及方法 | 第18-20页 |
| 1.研究内容 | 第18-19页 |
| 2.研究方法 | 第19-20页 |
| (五)论文创新点 | 第20-22页 |
| 二、相关理论 | 第22-28页 |
| (一)作业成本法理论概述 | 第22-25页 |
| 1.作业成本法的基本概念 | 第22-24页 |
| 2.作业成本法的基本特征 | 第24-25页 |
| (二)快递企业物流成本理论概述 | 第25-28页 |
| 1.快递企业物流成本构成 | 第25-26页 |
| 2.快递企业物流成本特点 | 第26-28页 |
| 三、ZT快递企业作业成本法核算流程设计 | 第28-40页 |
| (一)ZT快递企业概况 | 第28-29页 |
| (二)ZT快递企业物流成本管理现状与存在的问题 | 第29-31页 |
| 1.ZT快递企业物流成本管理现状 | 第29-30页 |
| 2.ZT快递企业物流成本管理存在的问题 | 第30-31页 |
| (三)ZT快递企业实行作业成本法的必要性与可行性分析 | 第31-35页 |
| 1.必要性分析 | 第31-33页 |
| 2.可行性分析 | 第33-35页 |
| (四)ZT快递企业基于作业成本法的核算原则 | 第35-36页 |
| 1.目标导向原则 | 第35页 |
| 2.简便易行原则 | 第35-36页 |
| 3.成本效益原则 | 第36页 |
| (五)ZT快递企业作业成本法核算流程设计 | 第36-40页 |
| 1.识别作业中心 | 第36-38页 |
| 2.确定资源耗费 | 第38页 |
| 3.明确资源动因 | 第38-40页 |
| 四、ZT快递企业作业成本法核算的具体应用 | 第40-68页 |
| (一)确定ZT快递企业资源消耗数额 | 第40页 |
| (二)明确ZT快递企业资源动因 | 第40-45页 |
| 1.快件销售数量 | 第41-43页 |
| 2.作业执行人数 | 第43-44页 |
| 3.作业执行时间 | 第44-45页 |
| (三)将资源消耗分配到作业成本中心 | 第45-50页 |
| 1.人工费用的分配 | 第45-47页 |
| 2.管理费用的分配 | 第47-49页 |
| 3.运输工具油费、修理费及折旧费的分配 | 第49-50页 |
| (四)快件单位成本的计算 | 第50-60页 |
| 1.2013 年快件单位成本计算 | 第51-53页 |
| 2.2014 年快件单位成本计算 | 第53-55页 |
| 3.2015 年快件单位成本计算 | 第55-57页 |
| 4.2016 年快件单位成本计算 | 第57-59页 |
| 5.2017 年快件单位成本计算 | 第59-60页 |
| (五)作业成本法核算结果与传统成本法核算结果对比分析 | 第60-68页 |
| 1.2013 年——2017年传统成本法快件单位成本计算 | 第61-63页 |
| 2.作业成本法与传统成本法核算结果对比分析 | 第63-68页 |
| 五、ZT快递企业物流管理应用作业成本法的保障措施 | 第68-70页 |
| (一)增强员工成本管理意识 | 第68页 |
| (二)做好基础数据采集工作 | 第68页 |
| (三)加强财务人员业务培训 | 第68-69页 |
| (四)研发作业成本法核算信息管理系统 | 第69页 |
| (五)建立作业成本法绩效考核评价制度 | 第69-70页 |
| 六、研究结论、不足与展望 | 第70-74页 |
| (一)研究结论 | 第70-71页 |
| (二)研究不足与展望 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 后记 | 第78-80页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第80页 |
