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节俭办赛理念下南京青奥会竞赛器材配置与管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 前言第8-14页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-12页
        1.2.1 关于青奥会的研究第9-10页
        1.2.2 关于节俭办赛的研究第10-11页
        1.2.3 国外关于青奥文化和办赛理念的研究第11页
        1.2.4 关于竞赛器材的研究第11-12页
    1.3 相关概念界定第12-14页
        1.3.1 青奥会第12-13页
        1.3.2 南京青奥会第13-14页
        1.3.3 竞赛器材第14页
        1.3.4 竞赛器材配置第14页
        1.3.5 竞赛器材管理第14页
2 研究对象与研究方法第14-15页
    2.1 研究对象第14页
    2.2 研究方法第14-15页
        2.2.1 文献资料法第14-15页
        2.2.2 专家访谈法第15页
        2.2.3 实地考察法第15页
        2.2.4 综合分析法第15页
3 南京青奥组委会竞赛器材配置与管理工作的分析第15-34页
    3.1 南京青奥会竞赛器材的配置工作运行主体第15-17页
        3.1.1 南京青奥组委会结构第15-16页
        3.1.2 南京青奥会竞赛器材配置管理的部门第16-17页
        3.1.3 南京青奥组委会体育部器材处工作人员配置情况第17页
    3.2 南京青奥会竞赛器材分类情况分析第17-25页
        3.2.1 竞赛器材分类对于器材配置管理的意义第17-18页
        3.2.2 竞赛器材配置根据项目分类第18页
        3.2.3 竞赛器材配置根据场馆归属分类第18-20页
        3.2.4 竞赛器材配置根据竞赛器材来源分类第20-24页
        3.2.5 竞赛器材根据物资属性分类第24-25页
    3.3 南京青奥组委会竞赛器材配置第25-30页
        3.3.1 南京青奥组委会竞赛器材配置的组织工作第25-29页
        3.3.2 采购与验收的原则及竞赛器材合同签订第29-30页
    3.4 南京青奥组委会竞赛器材的管理第30-34页
        3.4.1 竞赛器材的日常管理原则及模式第30页
        3.4.2 竞赛器材管理相关岗位职责第30-31页
        3.4.3 竞赛器材管理流程第31-34页
4 结论与建议第34-37页
    4.1 结论第34-35页
        4.1.1 多元、混合的配置途径节约了器材配置的成本第34页
        4.1.2 健全、专业的运行团队提高了器材工作的效率第34-35页
        4.1.3 科学的运行流程保障了器材工作的运行第35页
    4.2 建议第35-37页
        4.2.1 器材配置要基础化第35页
        4.2.2 保障团队要专业化第35页
        4.2.3 运行流程要精细化第35页
        4.2.4 成本收益要最优化第35-36页
        4.2.5 采购途径要本地化第36-37页
参考文献第37-39页
附录第39-40页
致谢第40页

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