酒鬼酒股份有限公司内部控制环境问题研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外内部控制环境研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内内部控制环境研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 2 理论分析 | 第18-26页 |
| 2.1 内部控制环境的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第18页 |
| 2.1.2 控制理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 系统理论 | 第19-20页 |
| 2.2 内部控制环境的主要内容和作用 | 第20-24页 |
| 2.2.1 内部控制环境的主要内容 | 第20-23页 |
| 2.2.2 内部控制环境的作用 | 第23-24页 |
| 2.3 白酒行业的特征 | 第24-26页 |
| 2.3.1 白酒产品具有特殊性 | 第24页 |
| 2.3.2 无形资产的比例越来越高 | 第24页 |
| 2.3.3 与文化紧密相关 | 第24-26页 |
| 3 酒鬼酒股份有限公司内部控制环境案例分析 | 第26-37页 |
| 3.1 酒鬼酒股份有限公司的案例背景 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 酒鬼酒塑化剂事件 | 第27-28页 |
| 3.1.3 酒鬼酒存款被盗事件 | 第28页 |
| 3.2 酒鬼酒股份有限公司的内部控制环境现状 | 第28-33页 |
| 3.2.1 组织架构现状 | 第28-30页 |
| 3.2.2 发展战略现状 | 第30-31页 |
| 3.2.3 人力资源现状 | 第31-32页 |
| 3.2.4 企业文化现状 | 第32页 |
| 3.2.5 社会责任现状 | 第32-33页 |
| 3.3 酒鬼酒股份有限公司的内部控制环境缺陷分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 组织架构的缺陷 | 第33-34页 |
| 3.3.2 发展战略的缺陷 | 第34页 |
| 3.3.3 人力资源的缺陷 | 第34-35页 |
| 3.3.4 企业文化的缺陷 | 第35-36页 |
| 3.3.5 社会责任的缺陷 | 第36-37页 |
| 4 优化酒鬼酒股份有限公司内部控制环境的对策 | 第37-42页 |
| 4.1 完善组织架构 | 第37-38页 |
| 4.1.1 董事会与经理层职责相分离 | 第37页 |
| 4.1.2 完善组织机构 | 第37页 |
| 4.1.3 权责分配明 | 第37-38页 |
| 4.2 发展战略与公司发展相协调 | 第38-39页 |
| 4.2.1 制定符合实际的发展战略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 确保发展战略有效实施 | 第39页 |
| 4.3 健全人力资源制度 | 第39-40页 |
| 4.3.1 注重员工招聘和培训 | 第39-40页 |
| 4.3.2 建立定期轮岗制度 | 第40页 |
| 4.3.3 建立员工退出机制 | 第40页 |
| 4.4 重视企业文化 | 第40-41页 |
| 4.4.1 加强企业文化宣传 | 第40-41页 |
| 4.4.2 增强企业文化风险意识 | 第41页 |
| 4.5 强化社会责任意识 | 第41-42页 |
| 5 研究结论与展望 | 第42-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第42页 |
| 5.2 研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第48页 |
