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基于纽约POPS经验的建筑公众空间设计管控策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第13-29页
    1.1 研究的背景第13-14页
        1.1.1 城市公共空间总量不足,品质不佳第13页
        1.1.2 建筑公共空间“城市化”趋势发展第13-14页
        1.1.3 城市规划管理体制存在盲区第14页
    1.2 研究对象第14-15页
        1.2.1 纽约POPS规划管理体系第14-15页
        1.2.2 建筑公众空间第15页
        1.2.3 设计管控第15页
    1.3 国内外研究综述第15-24页
        1.3.1 建筑公众空间的相关研究第15-23页
        1.3.2 设计管控的相关研究第23-24页
    1.4 研究内容与方法第24-26页
        1.4.1 研究内容第24-25页
        1.4.2 论文研究的方法第25-26页
    1.5 研究目的与意义第26-27页
        1.5.1 研究的目的第26页
        1.5.2 研究的意义第26-27页
    1.6 研究技术路线和架构第27-29页
第二章 建筑公众空间设计管控的论题综述第29-43页
    2.1 “建筑公众空间”概念的提出第29-33页
        2.1.1 “公共空间”与“公众空间”第29页
        2.1.2 对城市公共空间的新解读第29-30页
        2.1.3 建筑公众空间的引入第30-31页
        2.1.4 建筑公众空间的定义第31-33页
    2.2 建筑公众空间的类型特征和建设现状第33-38页
        2.2.1 建筑公众空间的类型第33-35页
        2.2.2 建筑公众空间的属性分析第35-37页
        2.2.3 建筑公众空间的建设现状第37-38页
    2.3 设计管控与建筑公众空间的联系第38-41页
        2.3.1 建筑公众空间的公众化突出表现第38-39页
        2.3.2 设计管控塑造公众空间的功效第39-40页
        2.3.3 本文“设计管控”的拓展第40-41页
    2.4 建筑公众空间设计管控论题的提出第41页
    2.5 本章小结第41-43页
第三章 纽约POPS项目设计管控经验第43-81页
    3.1 纽约POPS发展历程简述第43-50页
        3.1.1 早期探索:规划干预活动第43-44页
        3.1.2 萌芽时期:1916年区划协议第44-46页
        3.1.3 建立时期:1961年区划协议针对POPS的相关规定第46-47页
        3.1.4 高峰时期:1968-1973年POPS大量涌现第47-48页
        3.1.5 转折时期:1975-1977年对广场的改革第48页
        3.1.6 稳步发展:1977年至2000年POPS的微调第48-49页
        3.1.7 优化发展:21世纪以来的一系列优化措施第49-50页
    3.2 纽约关于POPS的设计管控体系第50-59页
        3.2.1 多层次的规划体系第50-53页
        3.2.2 主要手段:奖励机制第53-56页
        3.2.3 实施运作第56-57页
        3.2.4 监管环境第57-59页
    3.3 设计指引第59-66页
        3.3.1 空间布局第61-63页
        3.3.2 感官因素第63-64页
        3.3.3 景观处理第64页
        3.3.4 设施标志第64-66页
    3.4 运营标准第66-70页
        3.4.1 开放规定第66-67页
        3.4.2 维护和安保第67页
        3.4.3 食品服务设施第67-69页
        3.4.4 建筑界面的管理第69-70页
    3.5 水街的POPS升级计划第70-78页
        3.5.1 水街简介第70页
        3.5.2 POPS设计管控过程第70-76页
        3.5.3 POPS升级计划第76-77页
        3.5.4 反思借鉴第77-78页
    3.6 本章小结第78-81页
第四章 我国建筑公众空间设计管控的现状分析第81-91页
    4.1 规划体制可行性分析第81-84页
        4.1.1 规划编制体制矛盾第81-82页
        4.1.2 规划土地所有制矛盾第82-83页
        4.1.3 规划政治体制矛盾第83-84页
    4.2 规划设计层面的管控缺陷第84-86页
        4.2.1 总规:目的指导性弱第84页
        4.2.2 控规:内容实效性弱第84-86页
        4.2.3 设计导则:法效局限性第86页
    4.3 管理实施层面的管控问题第86-89页
        4.3.1 奖励机制:主要手段力度不足第86-88页
        4.3.2 审核执行机制不完善第88页
        4.3.3 后续管理内容缺失第88-89页
    4.4 本章小结第89-91页
第五章 建筑公众空间设计管控策略体系研究第91-131页
    5.1 建筑公众空间设计管控框架第91-95页
        5.1.1 建筑公众空间设计管控框架的梳理第91-92页
        5.1.2 以设计导则为主的设计管控方法第92-94页
        5.1.3 建筑公众空间设计管控原则第94-95页
    5.2 建筑公众空间设计管控的目标第95-97页
        5.2.1 交通联系第95-96页
        5.2.2 活动激发第96页
        5.2.3 文脉传承第96-97页
    5.3 设计控制的实施策略优化第97-101页
        5.3.1 奖励机制的优化第97-99页
        5.3.2 审查机制的完善第99-101页
    5.4 建筑公众空间的设计要素第101-126页
        5.4.1 宏观设计层面——搭建空间体系第101-107页
        5.4.2 中观设计层面——细化空间设计要求第107-114页
        5.4.3 微观设计层面——完善空间环境与设施第114-119页
        5.4.4 空间类型整理第119-126页
    5.5 建后管理的实施策略加强第126-127页
        5.5.1 建设和管理的结合第126页
        5.5.2 重视升级改造第126-127页
    5.6 建筑公众空间的管理要素第127-129页
        5.6.1 开放准则第127页
        5.6.2 活动准许第127-129页
        5.6.3 信息透明度第129页
        5.6.4 维护和更新第129页
    5.7 本章小结第129-131页
第六章 深圳22、23-1街坊建筑公众空间设计管控案例分析第131-147页
    6.1 背景简介第131-132页
    6.2 设计管控过程第132-135页
        6.2.1 城市编制过程第132-133页
        6.2.2 设计导则第133-135页
    6.3 设计要素管控实况分析第135-143页
        6.3.1 基于宏观层面设计管控分析第135-138页
        6.3.2 基于中观层面设计管控分析第138-141页
        6.3.3 基于微观层面设计管控分析第141-143页
    6.4 管理要素管控实况分析第143-144页
    6.5 设计管控实施策略的执行现状分析第144-145页
    6.6 反思小结第145-147页
总结与展望第147-149页
参考文献第149-153页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第153-154页
致谢第154-155页
附件第155页

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