| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和结构 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第12-13页 |
| 2 薪酬管理相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 薪酬及薪酬管理概念 | 第13页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬管理的概念 | 第13页 |
| 2.2 薪酬管理的主要内容 | 第13-15页 |
| 2.2.1 薪酬目标管理 | 第13-14页 |
| 2.2.2 薪酬体系管理 | 第14页 |
| 2.2.3 薪酬结构管理 | 第14页 |
| 2.2.4 薪酬制度管理 | 第14-15页 |
| 2.3 理论基础 | 第15-17页 |
| 2.3.1 薪酬支付方式的“4P”理论 | 第15页 |
| 2.3.2 马洛斯的需求层次理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 宽带薪酬理论 | 第16-17页 |
| 3 JT银行业务部门员工薪酬管理现状及问题分析 | 第17-33页 |
| 3.1 行业背景分析及JT银行简介 | 第17-19页 |
| 3.1.1 行业背景分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 JT银行的基本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 JT银行业务员工现状及结构分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 JT银行业务员工特点 | 第19-20页 |
| 3.2.2 JT银行组织构架及业务流程 | 第20-21页 |
| 3.3 JT银行业务员工当前薪酬体系 | 第21-22页 |
| 3.3.1 JT银行业务员工薪酬结构 | 第21-22页 |
| 3.3.2 JT银行业务员工薪酬调整规定现状 | 第22页 |
| 3.4 JT银行业务员工薪酬体系问题分析 | 第22-28页 |
| 3.4.1 问卷调查法 | 第23页 |
| 3.4.2 调查问卷数据分析 | 第23-28页 |
| 3.5 问卷调查分析小结 | 第28-31页 |
| 3.6 JT银行业务员工薪酬制度所存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 4 JT银行业务员工薪酬制度设计 | 第33-45页 |
| 4.1 总体要求 | 第33-35页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第33页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第33-35页 |
| 4.1.3 设计策略 | 第35页 |
| 4.2 设计内容 | 第35-45页 |
| 4.2.1 设计结构 | 第35-36页 |
| 4.2.2 职等体系设计 | 第36-37页 |
| 4.2.3 宽带薪酬设计 | 第37-38页 |
| 4.2.4 绩效提成设计 | 第38-40页 |
| 4.2.5 绩效奖金的设计 | 第40-42页 |
| 4.2.6 社保福利 | 第42页 |
| 4.2.7 弹性福利 | 第42-45页 |
| 5 实施与效果反馈 | 第45-47页 |
| 5.1 JT银行业务员工薪酬机制实施 | 第45-46页 |
| 5.1.1 薪酬机制组织实施 | 第45页 |
| 5.1.2 薪酬体系实施支持性培训 | 第45-46页 |
| 5.2 JT银行业务员工薪酬机制效果反馈 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 | 第53-61页 |
| 致谢 | 第61页 |