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HY公司实木家具业务战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景和意义第8-10页
        1.1.1 HY公司概述第8-9页
        1.1.2 HY公司实木家具业务发展问题第9页
        1.1.3 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外业务战略研究现状第10-11页
        1.2.2 国内业务战略研究现状第11-12页
        1.2.3 我国实木家具行业战略研究现状第12页
    1.3 研究方法和思路第12-16页
        1.3.1 研究方法第12-13页
        1.3.2 研究思路第13-16页
第2章 HY公司实木家具业务外部环境分析第16-28页
    2.1 实木家具行业发展及特点分析第16-18页
        2.1.1 实木家具行业发展概况第16-17页
        2.1.2 实木家具行业特点分析第17-18页
    2.2 宏观环境分析第18-20页
        2.2.1 政治环境分析第18-19页
        2.2.2 经济环境分析第19页
        2.2.3 社会环境分析第19-20页
        2.2.4 技术环境分析第20页
    2.3 行业竞争环境分析第20-24页
        2.3.1 潜在竞争者第21页
        2.3.2 供应商议价能力第21-22页
        2.3.3 消费者议价能力第22-23页
        2.3.4 主要竞争对手第23页
        2.3.5 主要替代品分析第23-24页
    2.4 外部因素评价矩阵第24-27页
        2.4.1 外部因素评价矩阵分析第24-26页
        2.4.2 外部因素评价矩阵的确定第26-27页
    2.5 本章小结第27-28页
第3章 HY公司实木家具业务内部环境分析第28-38页
    3.1 HY公司实木家具业务内部环境调查问卷设计第28-29页
        3.1.1 调查目的第28页
        3.1.2 调查对象第28页
        3.1.3 问卷内容第28-29页
    3.2 HY公司实木家具业务内部环境调研数据分析第29-34页
        3.2.1 问卷数据整理第29页
        3.2.2 公司内部环境的具体分析第29-34页
    3.3 内部因素评价矩阵第34-36页
        3.3.1 内部因素评价矩阵分析第34-35页
        3.3.2 内部因素评价矩阵的确定第35-36页
    3.4 本章小结第36-38页
第4章 HY公司实木家具业务SWOT分析及战略匹配第38-46页
    4.1 SWOT因素分析第38-39页
        4.1.1 外部机会与威胁第38页
        4.1.2 内部优势与劣势第38-39页
    4.2 SWOT因素相互匹配第39-42页
        4.2.1 SO匹配分析第39-40页
        4.2.2 ST匹配分析第40-41页
        4.2.3 WO匹配分析第41-42页
        4.2.4 WT匹配分析第42页
    4.3 SWOT分析矩阵汇总第42-44页
    4.4 本章小结第44-46页
第5章 HY公司业务战略选择和实施第46-54页
    5.1 HY公司业务战略的选择第46-50页
        5.1.1 备选业务战略汇总第46页
        5.1.2 QSPM矩阵分析第46-49页
        5.1.3 最终的业务战略第49-50页
    5.2 业务战略的实施保障第50-53页
        5.2.1 调整公司管理制度第50-51页
        5.2.2 优化公司现有资源第51-52页
        5.2.3 健全资本运营体制第52-53页
    5.3 战略实施控制第53页
    5.4 本章小结第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-58页
附录第58-64页
    附录A HY公司实木家具业务内部环境调查问卷第58-62页
    附录B 内部环境影响因素评分表第62-63页
    附录C 外部环境影响因素评分表第63-64页
致谢第64页

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