摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 HY公司概述 | 第8-9页 |
1.1.2 HY公司实木家具业务发展问题 | 第9页 |
1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外业务战略研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内业务战略研究现状 | 第11-12页 |
1.2.3 我国实木家具行业战略研究现状 | 第12页 |
1.3 研究方法和思路 | 第12-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
1.3.2 研究思路 | 第13-16页 |
第2章 HY公司实木家具业务外部环境分析 | 第16-28页 |
2.1 实木家具行业发展及特点分析 | 第16-18页 |
2.1.1 实木家具行业发展概况 | 第16-17页 |
2.1.2 实木家具行业特点分析 | 第17-18页 |
2.2 宏观环境分析 | 第18-20页 |
2.2.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
2.2.2 经济环境分析 | 第19页 |
2.2.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
2.2.4 技术环境分析 | 第20页 |
2.3 行业竞争环境分析 | 第20-24页 |
2.3.1 潜在竞争者 | 第21页 |
2.3.2 供应商议价能力 | 第21-22页 |
2.3.3 消费者议价能力 | 第22-23页 |
2.3.4 主要竞争对手 | 第23页 |
2.3.5 主要替代品分析 | 第23-24页 |
2.4 外部因素评价矩阵 | 第24-27页 |
2.4.1 外部因素评价矩阵分析 | 第24-26页 |
2.4.2 外部因素评价矩阵的确定 | 第26-27页 |
2.5 本章小结 | 第27-28页 |
第3章 HY公司实木家具业务内部环境分析 | 第28-38页 |
3.1 HY公司实木家具业务内部环境调查问卷设计 | 第28-29页 |
3.1.1 调查目的 | 第28页 |
3.1.2 调查对象 | 第28页 |
3.1.3 问卷内容 | 第28-29页 |
3.2 HY公司实木家具业务内部环境调研数据分析 | 第29-34页 |
3.2.1 问卷数据整理 | 第29页 |
3.2.2 公司内部环境的具体分析 | 第29-34页 |
3.3 内部因素评价矩阵 | 第34-36页 |
3.3.1 内部因素评价矩阵分析 | 第34-35页 |
3.3.2 内部因素评价矩阵的确定 | 第35-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-38页 |
第4章 HY公司实木家具业务SWOT分析及战略匹配 | 第38-46页 |
4.1 SWOT因素分析 | 第38-39页 |
4.1.1 外部机会与威胁 | 第38页 |
4.1.2 内部优势与劣势 | 第38-39页 |
4.2 SWOT因素相互匹配 | 第39-42页 |
4.2.1 SO匹配分析 | 第39-40页 |
4.2.2 ST匹配分析 | 第40-41页 |
4.2.3 WO匹配分析 | 第41-42页 |
4.2.4 WT匹配分析 | 第42页 |
4.3 SWOT分析矩阵汇总 | 第42-44页 |
4.4 本章小结 | 第44-46页 |
第5章 HY公司业务战略选择和实施 | 第46-54页 |
5.1 HY公司业务战略的选择 | 第46-50页 |
5.1.1 备选业务战略汇总 | 第46页 |
5.1.2 QSPM矩阵分析 | 第46-49页 |
5.1.3 最终的业务战略 | 第49-50页 |
5.2 业务战略的实施保障 | 第50-53页 |
5.2.1 调整公司管理制度 | 第50-51页 |
5.2.2 优化公司现有资源 | 第51-52页 |
5.2.3 健全资本运营体制 | 第52-53页 |
5.3 战略实施控制 | 第53页 |
5.4 本章小结 | 第53-54页 |
结论 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
附录 | 第58-64页 |
附录A HY公司实木家具业务内部环境调查问卷 | 第58-62页 |
附录B 内部环境影响因素评分表 | 第62-63页 |
附录C 外部环境影响因素评分表 | 第63-64页 |
致谢 | 第64页 |