A综合楼项目建筑施工成本控制研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、思路与框架 | 第11-13页 |
| 第2章 建筑施工项目成本控制的相关理论 | 第13-23页 |
| 2.1 成本的含义及控制的一般原理 | 第13页 |
| 2.1.1 成本的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 控制的一般原理 | 第13页 |
| 2.2 建筑施工项目成本概述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 建筑施工项目成本控制的概念及意义 | 第13-14页 |
| 2.2.2 建筑施工项目成本的构成与类别 | 第14页 |
| 2.2.3 建筑施工项目成本控制的原则 | 第14-15页 |
| 2.3 建筑施工项目成本控制的程序 | 第15-17页 |
| 2.3.1 施工前期的成本控制 | 第15-16页 |
| 2.3.2 施工期间的成本控制 | 第16-17页 |
| 2.3.3 竣工验收阶段的成本控制 | 第17页 |
| 2.4 建筑施工项目成本控制的方法 | 第17-23页 |
| 2.4.1 工程成本分析法 | 第17-18页 |
| 2.4.2 挣得值法 | 第18-21页 |
| 2.4.3 价值施工 | 第21-23页 |
| 第3章 A综合楼项目施工成本控制现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 项目概述 | 第23-28页 |
| 3.1.1 项目基本情况介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.2 项目成本预算情况介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.3 公司项目部组织架构 | 第26-28页 |
| 3.2 项目成本构成现状 | 第28-30页 |
| 3.3 项目施工成本控制存在问题 | 第30-36页 |
| 3.3.1 着重产品生产成本控制 | 第30-31页 |
| 3.3.2 运用传统成本会计信息系统 | 第31-34页 |
| 3.3.3 动态控制不严格 | 第34-36页 |
| 第4章 A综合楼项目施工成本控制影响因素分析 | 第36-40页 |
| 4.1 成本控制意识对项目成本控制的影响 | 第36-37页 |
| 4.1.1 项目部管理人员的成本控制意识 | 第36页 |
| 4.1.2 公司员工素质 | 第36-37页 |
| 4.2 项目管理水平对项目成本控制的影响 | 第37-38页 |
| 4.2.1 项目工期 | 第37-38页 |
| 4.2.2 材料管理 | 第38页 |
| 4.2.3 质量管理 | 第38页 |
| 4.3 成本控制制度及方法对项目成本控制的影响 | 第38-40页 |
| 4.3.1 成本控制制度 | 第38-39页 |
| 4.3.2 成本控制方法 | 第39-40页 |
| 第5章 A综合楼项目施工成本控制改进措施 | 第40-67页 |
| 5.1 构建完善的成本控制体系 | 第40-52页 |
| 5.1.1 建立专门的成本控制组织 | 第40-41页 |
| 5.1.2 建立有效的目标成本管理体系 | 第41-43页 |
| 5.1.3 建立严格的责任成本管理体系 | 第43-48页 |
| 5.1.4 建立合理的成本控制机制 | 第48-52页 |
| 5.2 优化项目成本控制的管控方式 | 第52-62页 |
| 5.2.1 完善施工方案，严格控制施工工期 | 第52-54页 |
| 5.2.2 加强材料管理及成本，严格控制材料成本 | 第54-62页 |
| 5.2.3 切实开展质量监督工作 | 第62页 |
| 5.3 运用挣值法实现项目成本动态控制 | 第62-67页 |
| 5.3.1 挣得值计算与分析 | 第63-64页 |
| 5.3.2 施工成本与进度偏差分析 | 第64-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
