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付出回馈失衡下非政府组织员工的组织公民行为--工作意义感的调节作用

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
引言第10-12页
第1章 文献综述第12-24页
    1.1 非政府组织综述第12-15页
        1.1.1 非政府组织的定义第12-13页
        1.1.2 非政府组织员工作现状及人力资源管理现状第13-15页
    1.2 组织公民行为研究评述第15-20页
        1.2.1 组织公民行为的缘起和发展第15-16页
        1.2.2 组织公民行为的评定视角和测量方法第16-17页
        1.2.3 组织公民行为的相关研究第17-18页
        1.2.4 组织公民行为的理论基础第18-20页
    1.3 付出-回馈失衡理论综述第20-24页
        1.3.1 付出-回馈失衡理论概述及结构第20-22页
        1.3.2 付出-回馈失衡理论的测量第22-23页
        1.3.3 付出-回馈失衡理论相关研究第23-24页
第2章 问题的提出第24-26页
    2.1 前人研究的局限第24页
    2.2 问题提出第24-25页
    2.3 研究过程第25页
    2.4 理论意义和实践意义第25-26页
        2.4.1 理论意义第25页
        2.4.2 实践意义第25-26页
第3章 研究一: 探究非政府组织员工的“回馈”因素第26-40页
    3.1 研究目的第26页
    3.2 研究方法第26-27页
        3.2.1 选择质性研究方法的原因第26-27页
        3.2.2 质性研究方法第27页
    3.3 研究工具第27页
        3.3.1 访谈者第27页
        3.3.2 访谈提纲第27页
        3.3.3 录音工具第27页
    3.4 研究程序第27-30页
        3.4.1 准备阶段第27-28页
        3.4.2 资料收集阶段:正式访谈第28-29页
        3.4.3 资料整理与分析阶段第29-30页
    3.5 质性研究的结果与分析第30-34页
    3.6 讨论与分析第34-37页
    3.7 研究结论第37页
    3.8 研究展望及实践应用第37-40页
第4章 研究二: 付出-回馈平衡与失衡下工作意义感的比较研究第40-48页
    4.1 研究目的第40页
    4.2 研究假设第40页
    4.3 研究过程第40-46页
        4.3.1 确定工作意义感量表第40-41页
        4.3.2 修订工作意义感量表第41-44页
        4.3.3 问卷施测第44-45页
        4.3.4 统计分析第45-46页
    4.4 研究结果第46页
    4.5 分析与讨论第46-47页
    4.6 研究结论第47-48页
第5章 研究三: 工作意义感对付出回馈失衡和组织公民行为关系的调节作用第48-68页
    5.1 研究目的第48页
    5.2 研究模型和假设第48-50页
    5.3 研究过程第50-51页
        5.3.1 研究被试第50-51页
        5.3.2 研究工具第51页
        5.3.3 分析数据第51页
    5.4 研究结果第51-63页
        5.4.1 人口学变量的差异性检验第51-52页
        5.4.2 各变量之间的相关关系第52-53页
        5.4.3 回归分析第53-58页
        5.4.4 调节效应分析第58-63页
    5.5 讨论第63-68页
        5.5.1 付出-回馈失衡、工作意义与组织公民行为的关系讨论第63-64页
        5.5.2 工作意义感调节效应的讨论第64-68页
第6章 研究总结第68-74页
    6.1 总讨论第68-69页
        6.1.1 拓展付出-回馈失衡理论的应用领域第68-69页
        6.1.2 发现工作意义感的重要作用第69页
    6.2 研究结论第69-71页
    6.3 指导建议第71-72页
    6.4 创新之处第72页
    6.5 研究不足第72-73页
    6.6 研究展望第73-74页
参考文献第74-80页
附录第80-86页
    测量问卷第80-83页
    访谈协议第83-84页
    访谈提纲(访谈HR定稿)第84页
    访谈提纲(访谈员工定稿)第84-86页
致谢第86-88页
攻读学位期间研究成果第88页

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