| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 相关理论基础 | 第13-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 瀛通公司战略成本管理现状和存在问题分析 | 第23-38页 |
| 2.1 瀛通公司概况 | 第23-34页 |
| 2.1.1 公司背景及发展历程 | 第23页 |
| 2.1.2 公司战略目标及经营状况 | 第23-34页 |
| 2.2 瀛通公司战略成本管理现状 | 第34-35页 |
| 2.2.1 成本管理的组织结构 | 第34页 |
| 2.2.2 主要成本构成 | 第34页 |
| 2.2.3 成本管理流程 | 第34-35页 |
| 2.3 瀛通公司战略成本管理存在的问题 | 第35-38页 |
| 2.3.1 缺乏成本管理的战略措施 | 第35-36页 |
| 2.3.2 成本管理缺乏价值链梳理 | 第36-37页 |
| 2.3.3 缺少成本动因分析 | 第37页 |
| 2.3.4 战略成本预算与风险管理能力不高 | 第37-38页 |
| 第3章 瀛通公司战略成本管理的优化方案设计 | 第38-67页 |
| 3.1 优化方案框架 | 第38-39页 |
| 3.1.1 优化框架 | 第38页 |
| 3.1.2 优化思路 | 第38-39页 |
| 3.2 优化依据 | 第39-57页 |
| 3.2.1 战略成本管理必要及可行性分析 | 第39-42页 |
| 3.2.2 战略定位分析 | 第42-47页 |
| 3.2.3 价值链分析 | 第47-53页 |
| 3.2.4 成本动因分析 | 第53-57页 |
| 3.3 优化方案 | 第57-65页 |
| 3.3.1 基于战略定位降低产品制造成本 | 第57-61页 |
| 3.3.2 梳理价值链降低采购成本减少非增值环节 | 第61-63页 |
| 3.3.3 寻找成本动因加强全面质量管理控制产品成本增长 | 第63-64页 |
| 3.3.4 加强成本预算管理提高风险管理能力 | 第64-65页 |
| 3.4 本章小节 | 第65-67页 |
| 第4章 瀛通公司战略成本管理的实施与保障措施及预期效果 | 第67-76页 |
| 4.1 瀛通公司战略成本管理的实施 | 第67-69页 |
| 4.1.1 成本领先战略与差异化战略同具体产品结合 | 第67页 |
| 4.1.2 制定多元化战略制度 | 第67-68页 |
| 4.1.3 建立价值链网络 | 第68-69页 |
| 4.1.4 利用并强化成本动因 | 第69页 |
| 4.2 瀛通公司战略成本管理的保障措施 | 第69-74页 |
| 4.2.1 战略成本管理建设 | 第69-71页 |
| 4.2.2 战略成本管理组织结构设计 | 第71-72页 |
| 4.2.3 战略成本管理绩效评价体系设计 | 第72-74页 |
| 4.3 瀛通公司战略成本管理的预期效果 | 第74-76页 |
| 4.3.1 收入显著提高 | 第74-75页 |
| 4.3.2 成本大幅节约 | 第75页 |
| 4.3.3 企业价值明显提升 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
