| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论和分析方法 | 第16-22页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第16页 |
| 2.2 企业生命周期理论 | 第16-19页 |
| 2.3 核心能力理论 | 第19页 |
| 2.4 相关分析方法 | 第19-22页 |
| 2.4.1 PEST战略分析工具 | 第19-20页 |
| 2.4.2 波特五力分析工具 | 第20页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第20-22页 |
| 第3章 W公司的现状与内外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 W公司现状及存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.1.1 W公司发展现状 | 第22页 |
| 3.1.2 目前存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.2 企业宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3 行业市场竞争环境分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.2 供应商的讨价压力 | 第28页 |
| 3.3.3 用户的讨价压力 | 第28-30页 |
| 3.3.4 现有竞争者威胁 | 第30-32页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第32-34页 |
| 第4章 W公司的发展战略制定与选择 | 第34-39页 |
| 4.1 W公司SWOT分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 W公司服装优势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 W公司服装劣势分析 | 第35页 |
| 4.1.3 W公司服装的机会 | 第35-36页 |
| 4.1.4 W公司服装面临的威胁 | 第36-37页 |
| 4.2 匹配组合分析（SO、WO、ST和WT组合） | 第37-39页 |
| 4.2.1 SO组合 | 第37页 |
| 4.2.2 WO组合 | 第37页 |
| 4.2.3 ST组合 | 第37页 |
| 4.2.4 WT组合 | 第37-39页 |
| 第5章 W公司战略定位及发展战略实施路径 | 第39-51页 |
| 5.1 W公司战略目标 | 第39页 |
| 5.2 W公司发展战略的确定 | 第39-42页 |
| 5.2.1 多元化战略的选择依据 | 第39-40页 |
| 5.2.2 多元化战略的实施 | 第40-42页 |
| 5.3 W公司发展战略实施的保障措施 | 第42-51页 |
| 5.3.1 产品研发多元化策略 | 第42-45页 |
| 5.3.2 扩张经营多元化策略 | 第45-46页 |
| 5.3.3 品牌强化及国际化品牌培育策略 | 第46-47页 |
| 5.3.4 国际市场开发策略 | 第47-48页 |
| 5.3.5 人力资源开发策略 | 第48-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 在学期间的成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |