A吸尘器公司经营战略转型研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及基本框架 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 企业战略管理理论发展概述 | 第11-14页 |
| 2.2 价值链理论 | 第14-16页 |
| 2.3 行业竞争五力模型 | 第16页 |
| 2.4 SWOT综合分析 | 第16-17页 |
| 2.5 核心竞争力理论 | 第17-19页 |
| 第3章 行业背景及A公司经营现状 | 第19-30页 |
| 3.1 吸尘器行业发展背景 | 第19-22页 |
| 3.2 吸尘器行业外部环境PEST分析 | 第22-25页 |
| 3.3 A公司经营现状分析 | 第25-27页 |
| 3.4 A公司经营面临的主要困境 | 第27-30页 |
| 第4章A公司经营战略转型的依据及目标 | 第30-38页 |
| 4.1 战略转型的依据 | 第30-35页 |
| 4.1.1 公司优势 | 第30-32页 |
| 4.1.2 公司劣势 | 第32页 |
| 4.1.3 外部机遇 | 第32-33页 |
| 4.1.4 外来威胁 | 第33-35页 |
| 4.2 A公司经营战略转型的目标 | 第35-38页 |
| 第5章A公司经营战略转型的实施举措 | 第38-47页 |
| 5.1 加强营销渠道的建设 | 第38-40页 |
| 5.2 着力提升品牌知名度和专业度 | 第40页 |
| 5.3 加大研发力度，保证产品多样性和可靠性 | 第40-41页 |
| 5.4 合理控制产品和管理成本 | 第41-42页 |
| 5.5 完善售后体系 | 第42-43页 |
| 5.6 企业资源支持 | 第43-47页 |
| 第6章 总结与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 研究的总结 | 第47页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读学位期间公开发表的文章 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
