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A公司外卖O2O平台的商业模式研究

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述及简要评析第11-16页
        1.2.1 相关概念界定第11-14页
        1.2.2 对O2O模式的研究与评价第14-15页
        1.2.3 文献评论第15-16页
    1.3 研究方法、研究思路及框架第16-18页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 研究思路第17页
        1.3.3 文章框架第17-18页
    1.4 研究创新点第18-19页
第2章 相关理论综述第19-25页
    2.1 PEST分析的基本理论第19页
    2.2 SWOT分析的基本理论第19-20页
        2.2.1 竞争优势(S)第19页
        2.2.2 竞争劣势(W)第19-20页
        2.2.3 公司面临的潜在机会(O)第20页
        2.2.4 危及公司的外部威胁(T)第20页
    2.3 4R营销理论第20-21页
    2.4 客户关系管理理论第21页
    2.5 差异化战略理论第21-22页
    2.6 市场定位理论第22-23页
    2.7 管理信息系统基本理论第23-25页
        2.7.1 管理信息系统的定义第23-24页
        2.7.2 管理信息系统的特点:第24页
        2.7.3 管理任务的层次:第24-25页
第3章 外卖O2O行业背景分析第25-33页
    3.1 外卖O2O行业发展背景第25-26页
    3.2 外卖O2O行业发展现状第26-28页
        3.2.1 外卖市场规模稳定增长第26-27页
        3.2.2 外卖O2O平台用户分析第27-28页
    3.3 外卖O2O行业主要平台公司分析第28-31页
        3.3.1 外卖O2O平台的分类第28-29页
        3.3.2 外卖O2O主要平台公司分析第29-31页
    3.4 外卖O2O行业环境小结第31-33页
第4章 A公司发展现状及商业模式介绍第33-40页
    4.1 A公司简介及发展现状第33-34页
    4.2 A公司商业模式介绍第34-40页
        4.2.1 区域定位第34页
        4.2.2 市场定位第34页
        4.2.3 推广策略第34-36页
        4.2.4 自建配送物流团队第36页
        4.2.5 搭建完善的管理信息系统第36-40页
第5章 A公司发展过程中遇到的问题第40-43页
    5.1 竞争对手越来越强第40页
    5.2 业务扩张难第40页
    5.3 新用户成交转化率降低第40页
    5.4 外卖用户忠诚度低易流失第40页
    5.5 配送人员难获取易流失第40-41页
    5.6 难以做好忙闲管理第41页
    5.7 资本寒冬融资难第41页
    5.8 同质化竞争明显第41页
    5.9 利润空间低第41-43页
第6章 A公司商业模式的转型升级第43-48页
    6.1 向本地生活服务O2O平台转型第43页
    6.2 向餐饮商家供应链采购平台转型第43页
    6.3 向社区便利店供应链采购平台转型第43-48页
        6.3.1 向社区便利店供应链采购平台转型的背景第44-45页
        6.3.2 社区便利店供应链采购平台的解决方案第45-48页
第7章 A公司商业模式转型升级后的成效评价第48-53页
    7.1 对社区便利店的成效第48-50页
    7.2 对A公司自身发展的成效第50-53页
        7.2.1 解决获客难的问题第50页
        7.2.2 解决利润空间低难盈利的问题第50-51页
        7.2.3 解决了难复制的问题第51页
        7.2.4 解决了忙闲管理问题第51页
        7.2.5 解决了员工流失的问题第51-52页
        7.2.6 解决了融资难的问题第52-53页
第8章 研究结论及展望第53-55页
主要参考文献第55-57页
攻读学位期间发表的论文第57-58页
致谢第58-59页

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