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项目进度管理在万达文化旅游城开发建设中的应用研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究的背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 项目进度管理国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国内研究现状第10-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-13页
    1.3 研究的基本思路和方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
第2章 项目进度管理理论概述第14-23页
    2.1 项目开发的内涵第14-15页
        2.1.1 项目定义第14页
        2.1.2 项目管理第14页
        2.1.3 房地产开发项目的工程管理第14-15页
    2.2 项目进度管理的基本理论与方法第15-23页
        2.2.1 开发项目进度管理的概念及原则第15-17页
        2.2.2 开发项目进度管理的主要内容第17-18页
        2.2.3 项目进度管理的技术和工具第18-23页
第3章 万达文化旅游城项目进度计划的制定第23-39页
    3.1 万达文化旅游城项目概况第23-24页
        3.1.1 南昌万达文化旅游城项目简介第23-24页
        3.1.2 万达文化旅游城项目目标第24页
    3.2 万达文化旅游城项目分解第24-29页
        3.2.1 项目工作分解的原则第24-25页
        3.2.2 工作分解结构表第25-29页
    3.3 万达文化旅游城项目组织分解结构第29页
    3.4 万达文化旅游城项目活动的排序第29-31页
        3.4.1 项目活动间的逻辑关系第29页
        3.4.2 项目活动之间的搭接关系的类型第29-31页
    3.5 万达文化旅游城项目活动持续时间的估算第31-33页
        3.5.1 影响工作任务工期估算的因素第31页
        3.5.2 工作任务工期估算方法第31-32页
        3.5.3 工作任务工期估算结果第32-33页
    3.6 万达文化旅游城项目关键路径及初始进度计划的确定第33页
        3.6.1 项目关键路径的确定第33页
        3.6.2 项目初始的进度计划第33页
    3.7 南昌万达文化旅游城项目进度计划的工期优化第33-39页
        3.7.1 项目工期优化的方法第33-34页
        3.7.2 影响项目进度的原因第34-37页
        3.7.3 进度优化的过程及结果第37-39页
第4章 万达文化旅游城项目进度控制第39-62页
    4.1 万达文化旅游城项目进度控制的流程第39页
    4.2 万达文化旅游城项目进度计划制度与方法第39-48页
        4.2.1 万达文化旅游城项目进度计划制度第40-47页
        4.2.2 万达文化旅游城项目进度检查的方法第47-48页
    4.3 万达文化旅游城项目进度偏差分析第48-50页
        4.3.1 万达文化旅游城项目进度对比第48-49页
        4.3.2 万达文化旅游城项目进度的偏差分析第49-50页
    4.4 万达文化旅游城进度纠偏措施及实施第50-51页
        4.4.1 纠偏措施第50-51页
        4.4.2 纠偏措施实施第51页
    4.5 万达文化旅游城项目进度计划考核制度第51-62页
        4.5.1 万达文旅项目计划模块化考核细则第52-56页
        4.5.2 南昌万达文化旅游城模块计划考核第56-62页
第5章 万达文化旅游城项目进度管理完善方向第62-76页
    5.1 万达文化旅游城项目进度管理的主要经验第62-65页
        5.1.1 计划作为核心第62页
        5.1.2 依靠科技管理第62-63页
        5.1.3 严格实施奖惩第63-65页
    5.2 万达文化旅游城项目进度管理的改进第65-76页
        5.2.1 计划制定第65-68页
        5.2.2 计划执行第68-71页
        5.2.3 计划检查第71-72页
        5.2.4 计划考核第72-74页
        5.2.5 处罚措施第74-76页
第6章 结论与展望第76-77页
参考文献第77-79页

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