| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述及简要评析 | 第11-14页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 丰田生产方式理论（TPS） | 第17-18页 |
| 2.2 精益生产理论（Lean Production） | 第18-19页 |
| 2.3 六西格玛理论（6 Sigma） | 第19-21页 |
| 第3章 C公司CPS生产系统构建分析 | 第21-32页 |
| 3.1 C公司简介 | 第21页 |
| 3.2 CPS生产系统概念界定（CPS：Cxx Production System） | 第21-22页 |
| 3.3 CPS生产系统在C公司的产生与发展 | 第22-24页 |
| 3.4 C公司CPS生产系统的核心内容 | 第24-26页 |
| 3.5 C公司CPS生产系统的三大体系分析 | 第26-28页 |
| 3.6 C公司CPS生产系统的四大指标分析 | 第28-32页 |
| 第4章 C公司CPS生产系统与丰田生产方式的比较分析 | 第32-37页 |
| 4.1 CPS生产系统与丰田生产方式的联系 | 第32页 |
| 4.2 CPS生产系统与丰田生产方式的共同之处 | 第32-34页 |
| 4.3 CPS生产系统与丰田生产方式的差异与区别 | 第34-37页 |
| 第5章 C公司CPS生产系统的实施策略及具体应用分析 | 第37-48页 |
| 5.1 C公司CPS生产系统的实施策略 | 第37-44页 |
| 5.2 C公司CPS生产系统的具体项目实施分析 | 第44-48页 |
| 第6章 C公司CPS生产系统的实施效果分析 | 第48-54页 |
| 6.1 C公司CPS生产系统效果评价 | 第48-52页 |
| 6.2 C公司CPS生产系统有待提升的问题 | 第52-53页 |
| 6.3 价值与借鉴 | 第53-54页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 7.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 主要参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
