WT电厂发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 文章框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及可能的创新 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 本研究可能的创新 | 第14-15页 |
| 第二章 相关文献和理论 | 第15-19页 |
| 2.1 国外文献概述 | 第15-16页 |
| 2.2 国内文献概述 | 第16-17页 |
| 2.3 战略管理的理论分析方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第17页 |
| 2.3.2 五力分析模型 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 第三章 WT电厂外部环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 宏观环境 | 第19-24页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 竞争环境 | 第24-28页 |
| 3.2.1 潜在进入者 | 第24-25页 |
| 3.2.2 替代品研究 | 第25页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 | 第26页 |
| 3.2.5 现有企业间的竞争 | 第26-28页 |
| 第四章 WT电厂内部环境分析 | 第28-35页 |
| 4.1 WT电厂概况 | 第28-29页 |
| 4.2 组织机构分析 | 第29-30页 |
| 4.3 人力资源情况分析 | 第30-32页 |
| 4.4 经营及财务状况分析 | 第32-33页 |
| 4.5 营销情况分析 | 第33-35页 |
| 第五章 WT电厂发展战略选择分析 | 第35-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第35-40页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第37-38页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第38-40页 |
| 5.2 WT电厂发展战略的选择 | 第40-43页 |
| 5.2.1 稳步开发战略 | 第40-41页 |
| 5.2.2 相关多元化战略 | 第41-42页 |
| 5.2.3 成本领先战略 | 第42-43页 |
| 5.3 战略目标和步骤 | 第43-45页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第43页 |
| 5.3.2 战略步骤 | 第43-45页 |
| 第六章 WT电厂发展战略的保障措施 | 第45-50页 |
| 6.1 优化组织结构 | 第45-46页 |
| 6.2 完善人力资源管理与激励体制 | 第46-48页 |
| 6.2.1 科学合理设置岗位 | 第46页 |
| 6.2.2 合理制定员工培养计划 | 第46页 |
| 6.2.3 建立专业人才激励机制 | 第46-48页 |
| 6.2.4 开展实施全面绩效管理 | 第48页 |
| 6.3 打造企业文化，提高凝聚力 | 第48-50页 |
| 6.3.1 注重塑造企业核心价值观 | 第48页 |
| 6.3.2 打造以主业为核心的品牌 | 第48-49页 |
| 6.3.3 完善企业文化宣贯渠道 | 第49-50页 |
| 第七章 总结与展望 | 第50-51页 |
| 7.1 本文研究总结 | 第50页 |
| 7.2 本文进一步研究的展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
