| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第12页 |
| 1.3 创新与不足 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-29页 |
| 2.1 国有企业集团公司的特点 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业集团的含义及其特点 | 第13-14页 |
| 2.1.2 集团公司的含义及其特点 | 第14-15页 |
| 2.2 财务管理模式的分类 | 第15-19页 |
| 2.2.1 集权型财务管理模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 分权型财务管理模式 | 第17-19页 |
| 2.2.3 混合型财务管理模式 | 第19页 |
| 2.3 财务管理模式选择的影响因素 | 第19-29页 |
| 2.3.1 企业集团的财务管理环境 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业集团财务管理中的委托代理问题分析 | 第21-22页 |
| 2.3.3 企业集团责任中心的设定 | 第22-25页 |
| 2.3.4 企业集团的发展战略规划因素分析 | 第25-27页 |
| 2.3.5 不同组织结构的财务管理模式选择 | 第27-29页 |
| 第3章 神华宁夏煤业集团现行财务管理模式问题分析 | 第29-34页 |
| 3.1 神华宁夏煤业集团简介 | 第29-30页 |
| 3.1.1 神华宁夏煤业集团简介 | 第29页 |
| 3.1.2 神华宁夏煤业集团组织架构 | 第29-30页 |
| 3.2 神华宁夏煤业集团财务管理的主要内容 | 第30-31页 |
| 3.2.1 集权型财务管理模式下的投资管理 | 第30页 |
| 3.2.2 集权型财务管理模式下的融资管理 | 第30-31页 |
| 3.2.3 集权型财务管理模式下的资金管理 | 第31页 |
| 3.3 神华宁夏煤业集团集权型财务管理模式下存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 财务管理模式与组织结构不匹配 | 第31-32页 |
| 3.3.2 资金集中管理不到位 | 第32页 |
| 3.3.3 集中预算管理不完善 | 第32-33页 |
| 3.3.4 财务控制存在缺陷 | 第33-34页 |
| 第4章 神华宁夏煤业集团的财务管理模式的选择与分析 | 第34-44页 |
| 4.1 神华宁夏煤业集团所处的财务管理一般环境分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 市场环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第35页 |
| 4.1.3 法律环境分析 | 第35页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第35-36页 |
| 4.2 神华宁夏煤业集团财务管理中的委托代理问题分析 | 第36-37页 |
| 4.3 神华神华宁夏煤业集团的责任中心的定位分析 | 第37-38页 |
| 4.4 神华宁夏煤业集团的发展战略分析 | 第38-40页 |
| 4.4.1 神华宁夏煤业集团的发展优势分析 | 第38-39页 |
| 4.4.2 神华宁夏煤业集团的发展劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.5 神华宁夏煤业集团财务管理模式的选择 | 第40-44页 |
| 第5章 神华宁夏煤业集团财务管理模式的改进与完善 | 第44-48页 |
| 5.1 神华宁夏煤业集团财务管理模式的优化 | 第44-45页 |
| 5.1.1 细化权责划分 | 第44-45页 |
| 5.1.2 强化集团内控制度 | 第45页 |
| 5.1.3 优先信息共享平台的构建 | 第45页 |
| 5.1.4 建全资金管理中心 | 第45页 |
| 5.2 神华宁夏煤业集团财务管理模式优化措施 | 第45-48页 |
| 5.2.1 合理分配母子公司财务控制权 | 第45-46页 |
| 5.2.2 强化资金管理 | 第46页 |
| 5.2.3 完善预算管理体系 | 第46-47页 |
| 5.2.4 健全内控体系，构建以ERP为基础的财务信息共享平台 | 第47页 |
| 5.2.5 建立资金结算中心,实现资金的集中控制 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
