| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第16页 |
| 1.3.3 论文采用主要研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 发展战略相关理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 战略概念与内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略的构成要素 | 第19页 |
| 2.1.3 发展战略的概念和类型 | 第19-21页 |
| 2.2 战略管理分析工具 | 第21-24页 |
| 2.2.1 PEST方法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第22-23页 |
| 2.2.3 SWOT分析法基本原理 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 开滦(集团)蔚州矿业公司外部发展环境分析 | 第25-34页 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 基于五力模型的产业竞争环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 潜在进入者的竞争分析 | 第28页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 买方的议价能力分析 | 第29页 |
| 3.2.4 行业内部的竞争分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 替代产品的竞争分析 | 第30页 |
| 3.3 开滦（集团）蔚州矿业公司面临的发展机会和威胁 | 第30-33页 |
| 3.3.1 蔚州矿业公司面临的发展机会 | 第30-32页 |
| 3.3.2 蔚州矿业公司面临的发展威胁 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 开滦(集团) 蔚州矿业公司内部发展环境分析 | 第34-56页 |
| 4.1 企业概况 | 第34-36页 |
| 4.1.1 历史沿革 | 第34页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第34页 |
| 4.1.3 经营现状 | 第34-36页 |
| 4.2 煤炭资源储量 | 第36-37页 |
| 4.2.1 蔚州矿业公司自有储备资源 | 第36页 |
| 4.2.2 蔚州矿业公司托管煤炭资源 | 第36-37页 |
| 4.3 管理规划 | 第37-49页 |
| 4.3.1 现有矿井生产规划 | 第38-42页 |
| 4.3.2 新建矿井规划 | 第42-44页 |
| 4.3.3 地方整合煤矿 | 第44-47页 |
| 4.3.4 煤质预测分析 | 第47-48页 |
| 4.3.5 矿井产能接续规划 | 第48-49页 |
| 4.4 开滦(集团)蔚州矿业公司发展战略中存在的问题 | 第49-51页 |
| 4.4.1 发展和资源短缺的矛盾逐渐突出 | 第49-50页 |
| 4.4.2 产品结构和技术创新有待提升 | 第50页 |
| 4.4.3 融资难问题已成为发展的第一大瓶颈 | 第50页 |
| 4.4.4 制定战略的前期准备工作不足 | 第50-51页 |
| 4.4.5 安全状况需进一步改善 | 第51页 |
| 4.4.6 文化融合和全员素质需要进一步提升 | 第51页 |
| 4.5 开滦(集团)蔚州矿业公司具有的优势与劣势 | 第51-54页 |
| 4.5.1 蔚州矿业公司具有的优势 | 第51-53页 |
| 4.5.2 蔚州矿业公司面临的劣势 | 第53-54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-56页 |
| 第5章 开滦（集团）蔚州矿业公司发展战略制定 | 第56-63页 |
| 5.1 开滦（集团）蔚州矿业公司SWOT战略分析 | 第56-58页 |
| 5.2 开滦（集团）蔚州矿业公司愿景与使命 | 第58页 |
| 5.2.1 企业愿景 | 第58页 |
| 5.2.2 企业使命 | 第58页 |
| 5.3 开滦（集团）蔚州矿业公司指导思想与思路、战略周期与目标 | 第58-60页 |
| 5.3.1 指导思想 | 第58页 |
| 5.3.2 总体思路 | 第58-59页 |
| 5.3.3 战略周期 | 第59页 |
| 5.3.4 战略目标 | 第59-60页 |
| 5.4 开滦（集团）蔚州矿业公司发展战略选择 | 第60-61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-63页 |
| 第6章 开滦（集团）蔚州矿业公司发展战略方案实施对策与保障 | 第63-74页 |
| 6.1 战略方案实施对策 | 第63-69页 |
| 6.1.1 实施“五大战略” | 第63-65页 |
| 6.1.2 推进“五大工程” | 第65-66页 |
| 6.1.3 形成四大主体产业战略布局 | 第66-69页 |
| 6.2 战略方案实施保障体系 | 第69-73页 |
| 6.2.1 煤炭资源保障 | 第69页 |
| 6.2.2 融资运营保障 | 第69-70页 |
| 6.2.3 企业文化保障 | 第70页 |
| 6.2.4 人力资源保障 | 第70-71页 |
| 6.2.5 技术研发与改造保障 | 第71-72页 |
| 6.2.6 加强党建提供动力保障 | 第72-73页 |
| 6.3 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第80页 |
