| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及方法 | 第13页 |
| 1.3 论文的主要工作 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外相关研究综述 | 第14-20页 |
| 1.4.1 库存管理研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4.2 供应链管理研究现状 | 第16-20页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第20-49页 |
| 2.1 库存的相关涵义 | 第20-28页 |
| 2.1.1 库存的定义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 库存的种类 | 第21-23页 |
| 2.1.3 库存成本分析 | 第23-25页 |
| 2.1.4 库存函数 | 第25-26页 |
| 2.1.5 库存的作用 | 第26-28页 |
| 2.2 库存管理理论 | 第28-36页 |
| 2.2.1 库存管理的涵义 | 第28-29页 |
| 2.2.2 库存管理的内容 | 第29-30页 |
| 2.2.3 库存管理的一般方法 | 第30-36页 |
| 2.3 供应链管理理论 | 第36-40页 |
| 2.3.1 供应链的涵义及结构模式 | 第36-37页 |
| 2.3.2 供应链管理的基本思想和内容 | 第37-39页 |
| 2.3.3 实施供应链管理的作用 | 第39-40页 |
| 2.4 供应链环境下的库存管理 | 第40-49页 |
| 2.4.1 供应链环境下的库存管理目标 | 第40-41页 |
| 2.4.2 供应链环境下的库存管理存在的问题 | 第41-44页 |
| 2.4.3 供应链环境下库存管理与传统库存管理比较 | 第44-47页 |
| 2.4.4 供应链环境下的库存管理策略 | 第47-49页 |
| 第3章 W 公司库存管理现状与问题分析 | 第49-55页 |
| 3.1 W 公司简介 | 第49页 |
| 3.2 公司业务状况 | 第49-51页 |
| 3.2.1 W 公司主营业务 | 第49-51页 |
| 3.2.2 W 公司组织结构 | 第51页 |
| 3.3 公司库存管理问题分析 | 第51-55页 |
| 3.3.1 W 公司库存管理组织结构的缺陷 | 第51-52页 |
| 3.3.2 需求预测不准确，原材料/半成品/成品库存占用资金大 | 第52-53页 |
| 3.3.3 安全库存设置不合理，存货周转率低 | 第53页 |
| 3.3.4 未应用先进的库存管理技术方法 | 第53页 |
| 3.3.5 供应商管理不力 | 第53-54页 |
| 3.3.6 信息技术运用滞后，未建立有效的系统信息交流 | 第54-55页 |
| 第4章 W 公司库存管理改进措施 | 第55-70页 |
| 4.1 建立有效的供应链库存管理部门组织结构 | 第55-57页 |
| 4.1.1 建立柔性化供应链库存管理组织 | 第55页 |
| 4.1.2 W 公司柔性化供应链库存管理组织的组织结构 | 第55-56页 |
| 4.1.3 W 公司柔性化供应链库存管理组织的工作重点 | 第56-57页 |
| 4.2 制订科学的需求预测方法，降低库存占用资金 | 第57-59页 |
| 4.3 推行VMI 管理系统，降低库存 | 第59-63页 |
| 4.4 科学设置安全库存，提高库存周转率 | 第63-64页 |
| 4.5 加强供应商关系管理 | 第64-67页 |
| 4.5.1 供应商分类管理 | 第64-66页 |
| 4.5.2 供应商的激励机制 | 第66-67页 |
| 4.6 加强信息反馈，提高绩效 | 第67-70页 |
| 4.6.1 建立基于INTERNET 的信息共享平台 | 第67-68页 |
| 4.6.2 加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率 | 第68-70页 |
| 第5章 总结与展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第75页 |
