山西商业银行基于组织承诺的变革型领导行为影响员工离职倾向的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景与动机 | 第10-12页 |
| ·研究问题和框架 | 第12-14页 |
| ·研究问题 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-23页 |
| ·组织承诺 | 第16-19页 |
| ·组织承诺的定义 | 第16页 |
| ·组织承诺的维度变量 | 第16-17页 |
| ·组织承诺的前因变量 | 第17-18页 |
| ·组织承诺的结果变量 | 第18-19页 |
| ·领导行为理论研究 | 第19-20页 |
| ·领导理论的分类 | 第19页 |
| ·变革型领导的定义 | 第19页 |
| ·变革型领导行为的维度 | 第19-20页 |
| ·员工离职倾向的相关研究 | 第20-22页 |
| ·员工离职倾向的内涵 | 第20-21页 |
| ·员工离职倾向前因变量与后果变量的研究 | 第21-22页 |
| ·组织承诺与离职倾向的关系研究 | 第22页 |
| 本章结语 | 第22-23页 |
| 第三章 研究设计与过程 | 第23-30页 |
| ·理论模型的提出 | 第23-25页 |
| ·研究假设 | 第25-27页 |
| ·变革型领导行为与组织承诺 | 第25-26页 |
| ·变革型领导行为与员工离职倾向 | 第26页 |
| ·组织承诺与员工离职倾向 | 第26-27页 |
| ·组织承诺的中介作用 | 第27页 |
| ·研究方法 | 第27-29页 |
| ·调查过程与样本概述 | 第27-28页 |
| ·被试信息 | 第28页 |
| ·测量工具 | 第28-29页 |
| 本章结语 | 第29-30页 |
| 第四章 分析与结果 | 第30-50页 |
| ·项目分析 | 第30-36页 |
| ·问卷的信度分析 | 第36-38页 |
| ·组织承诺问卷的信度分析 | 第36-37页 |
| ·变革型领导行为问卷的信度分析 | 第37-38页 |
| ·员工离职倾向问卷的信度分析 | 第38页 |
| ·问卷的效度分析 | 第38-39页 |
| ·组织承诺问卷的效度分析 | 第39页 |
| ·变革型领导行为问卷的效度分析 | 第39页 |
| ·员工离职倾向问卷的效度分析 | 第39页 |
| ·相关分析 | 第39-42页 |
| ·变革型领导行为和员工离职倾向相关分析 | 第39-40页 |
| ·变革型领导行为和组织承诺相关分析 | 第40-41页 |
| ·组织承诺和员工离职倾向相关分析 | 第41-42页 |
| ·回归分析 | 第42-45页 |
| ·变革型领导行为对组织承诺的回归分析 | 第42-43页 |
| ·变革型领导行为对员工离职倾向的回归分析 | 第43-44页 |
| ·组织承诺对员工离职倾向的回归分析 | 第44-45页 |
| ·中介变量的分析 | 第45-48页 |
| ·情感承诺的中介作用 | 第45-46页 |
| ·规范承诺的中介作用 | 第46-47页 |
| ·持续承诺的中介作用 | 第47-48页 |
| ·假设检验 | 第48-49页 |
| 本章结语 | 第49-50页 |
| 第五章 讨论与总结 | 第50-56页 |
| ·变革型领导行为与组织承诺的关系 | 第50页 |
| ·变革型领导行为与员工离职倾向的关系 | 第50-51页 |
| ·组织承诺与员工离职倾向的关系 | 第51页 |
| ·组织承诺的中介作用 | 第51-52页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·研究的意义 | 第52-53页 |
| ·理论意义 | 第52-53页 |
| ·实践意义 | 第53页 |
| ·研究结论对管理实践的建议 | 第53-54页 |
| ·研究的创新之处 | 第54-55页 |
| 本章结语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录：组织行为调查问卷 | 第61-66页 |
