摘要 | 第6-8页 |
ABSTRACT | 第8-9页 |
第一章 前言 | 第10-16页 |
1.1 问题的提出和研究目的 | 第10-11页 |
1.2 研究思路及框架 | 第11页 |
1.3 研究分析工具 | 第11-14页 |
1.3.1 行业结构分析工具 | 第12页 |
1.3.2 PEST分析工具 | 第12页 |
1.3.3 SWOT分析工具 | 第12-13页 |
1.3.4 波特五力模型 | 第13-14页 |
1.3.5 数理统计处理工具 | 第14页 |
1.3.6 信息经济学分析工具 | 第14页 |
1.4 研究方法 | 第14页 |
1.5 本文的创新点 | 第14-16页 |
第二章 理论综述 | 第16-24页 |
2.1 企业价格战略管理理论概述 | 第16-20页 |
2.1.1 行业竞争态势 | 第16-18页 |
2.1.2 品牌因素 | 第18页 |
2.1.3 销量或利率目标因素 | 第18-19页 |
2.1.4 生命周期因素 | 第19-20页 |
2.2 纳什均衡理论概述 | 第20-24页 |
2.2.1 纳什均衡理论的提出 | 第20页 |
2.2.2 纳什均衡理论的内容 | 第20-21页 |
2.2.3 纳什均衡的影响 | 第21-22页 |
2.2.4 纳什均衡与价格战 | 第22-24页 |
第三章 移动通信市场定价国际经验及国内市场发展状况 | 第24-30页 |
3.1 国际移动通信市场概述 | 第24页 |
3.2 主要发达国家移动通信市场价格竞争状况 | 第24-28页 |
3.2.1 美国移动通信市场 | 第24-26页 |
3.2.2 日本移动通信市场 | 第26-28页 |
3.3 国内移动通信市场发展状况 | 第28-30页 |
第四章 中国移动定价环境分析 | 第30-38页 |
4.1 中国移动发展简介 | 第30-31页 |
4.2 中国移动PEST分析 | 第31-36页 |
4.2.1 政治环境(P)分析 | 第31-32页 |
4.2.2 经济环境(E)分析 | 第32-33页 |
4.2.3 社会环境(S)分析 | 第33页 |
4.2.4 技术因素(T)分析 | 第33-36页 |
4.3 中国移动SWOT分析 | 第36-38页 |
4.3.1 优势(S)分析 | 第36页 |
4.3.2 劣势(W)分析 | 第36页 |
4.3.3 机会(O)分析 | 第36-37页 |
4.3.4 威协(T)分析 | 第37-38页 |
第五章 中国移动价格战略选择 | 第38-50页 |
5.1 行业结构分析 | 第38-39页 |
5.2 价格竞争均衡分析 | 第39-46页 |
5.2.1 需求函数模型的构建与推导 | 第39-43页 |
5.2.2 成本函数推导 | 第43-44页 |
5.2.3 利润函数推导 | 第44-45页 |
5.2.4 影响价格竞争均衡的其它因素 | 第45-46页 |
5.3 比较静态下的价格竞争均衡分析 | 第46-47页 |
5.4 动态价格战略选择理论分析 | 第47-50页 |
第六章 中国移动价格战略实施 | 第50-57页 |
6.1 占据行业发展至高点,采取积极主动的价格战略 | 第50-52页 |
6.1.1 制定合适的价格策略 | 第50-51页 |
6.1.2 逐步降低资费水平,使价格策略逐步趋于合理 | 第51页 |
6.1.3 提供差异化服务,制定灵活的价格策略 | 第51-52页 |
6.2 根据市场变化,采取相应价格调整策略 | 第52-53页 |
6.2.1 正确评估中国联通的策略,适当进行价格调整 | 第52页 |
6.2.2 基于WTO相关协议的承诺,进行相应的价格调整策略 | 第52-53页 |
6.3 关注行业技术进步,做好价格调整准备 | 第53-54页 |
6.3.1 调整定价策略以适应行业价值链变化 | 第53-54页 |
6.3.2 正确认识3G技术的冲击,适时调整价格战略 | 第54页 |
6.4 实施配套措施,创造价格战略实施良好环境 | 第54-57页 |
6.4.1 发展新业务,完善公司产品结构 | 第54-55页 |
6.4.2 不断进行管理创新,创造良好内部环境 | 第55-56页 |
6.4.3 提供完善后台保障,促进公司价格战略实施 | 第56-57页 |
第七章 结论与建议 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |