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央企集团双层董事会治理结构与机制研究--中粮集团国有资本投资公司试点的案例分析

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第11-17页
    1.1 研究背景与研究问题第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究问题第12页
    1.2 研究现状第12-14页
    1.3 研究思路和研究方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 本文创新第15-16页
    1.5 本文结构安排第16-17页
2 央企公司治理的理论分析第17-23页
    2.1 公司治理理论分析第17页
    2.2 董事会特征与公司治理理论分析第17-19页
    2.3 中央企业双层董事会理论分析第19-23页
3 国内外董事会治理现状分析第23-38页
    3.1 央企建设董事会分析第23-28页
        3.1.1 中央企业董事会建设沿革第23-24页
        3.1.2 中央企业董事会建设存在的主要问题第24-26页
        3.1.3 中央集团管控的现状分析第26-28页
    3.2 央企双层董事会治理模式分析第28-32页
        3.2.1 宝钢模式第29页
        3.2.2 神华模式第29-30页
        3.2.3 中铁工模式第30页
        3.2.4 三种双层董事会小结第30-32页
    3.3 新加坡淡马锡模式第32-38页
4 中粮集团案例分析第38-48页
    4.1 中粮集团简介第38-39页
    4.2 中粮集团的发展历程第39-41页
    4.3 中粮集团建设规范董事会第41-43页
    4.4 层董事会定位:“中粮模式”第43-45页
    4.5 国有资本投资公司试点条件第45-46页
    4.6 本章小结第46-48页
5 中粮集团试点改革的双层董事会机制探索第48-64页
    5.1 中粮集团董事会治理效率分析第48-49页
        5.1.1 行政化管理体系第48页
        5.1.2 董事会授权不充分第48页
        5.1.3 外部董事与职工董事参与治理不足第48页
        5.1.4 双层董事会职能冲突第48-49页
    5.2 中粮集团建设国有资本投资公司探索第49-51页
    5.3 中粮集团双层董事会治理机制的探索第51-54页
    5.4 央企董事会治理机制改善的前瞻性研究第54-64页
        5.4.1 明确类别,分类管理第55-56页
        5.4.2 改组成国有资本投资公司第56-58页
        5.4.3 进一步发展混合所有制经济第58-60页
        5.4.4 深入内部治理改革第60-64页
6 研究结论与展望第64-66页
    6.1 主要研究结论第64-65页
    6.2 展望和趋势第65-66页
7 参考文献第66-68页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第68-70页
学位论文数据集第70页

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