央企集团双层董事会治理结构与机制研究--中粮集团国有资本投资公司试点的案例分析
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文创新 | 第15-16页 |
| 1.5 本文结构安排 | 第16-17页 |
| 2 央企公司治理的理论分析 | 第17-23页 |
| 2.1 公司治理理论分析 | 第17页 |
| 2.2 董事会特征与公司治理理论分析 | 第17-19页 |
| 2.3 中央企业双层董事会理论分析 | 第19-23页 |
| 3 国内外董事会治理现状分析 | 第23-38页 |
| 3.1 央企建设董事会分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 中央企业董事会建设沿革 | 第23-24页 |
| 3.1.2 中央企业董事会建设存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3.1.3 中央集团管控的现状分析 | 第26-28页 |
| 3.2 央企双层董事会治理模式分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 宝钢模式 | 第29页 |
| 3.2.2 神华模式 | 第29-30页 |
| 3.2.3 中铁工模式 | 第30页 |
| 3.2.4 三种双层董事会小结 | 第30-32页 |
| 3.3 新加坡淡马锡模式 | 第32-38页 |
| 4 中粮集团案例分析 | 第38-48页 |
| 4.1 中粮集团简介 | 第38-39页 |
| 4.2 中粮集团的发展历程 | 第39-41页 |
| 4.3 中粮集团建设规范董事会 | 第41-43页 |
| 4.4 层董事会定位：“中粮模式” | 第43-45页 |
| 4.5 国有资本投资公司试点条件 | 第45-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-48页 |
| 5 中粮集团试点改革的双层董事会机制探索 | 第48-64页 |
| 5.1 中粮集团董事会治理效率分析 | 第48-49页 |
| 5.1.1 行政化管理体系 | 第48页 |
| 5.1.2 董事会授权不充分 | 第48页 |
| 5.1.3 外部董事与职工董事参与治理不足 | 第48页 |
| 5.1.4 双层董事会职能冲突 | 第48-49页 |
| 5.2 中粮集团建设国有资本投资公司探索 | 第49-51页 |
| 5.3 中粮集团双层董事会治理机制的探索 | 第51-54页 |
| 5.4 央企董事会治理机制改善的前瞻性研究 | 第54-64页 |
| 5.4.1 明确类别,分类管理 | 第55-56页 |
| 5.4.2 改组成国有资本投资公司 | 第56-58页 |
| 5.4.3 进一步发展混合所有制经济 | 第58-60页 |
| 5.4.4 深入内部治理改革 | 第60-64页 |
| 6 研究结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 展望和趋势 | 第65-66页 |
| 7 参考文献 | 第66-68页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
