| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 公司组织结构设计的理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 组织理论及其发展历程 | 第16-18页 |
| 2.1.1 组织及组织理论 | 第16页 |
| 2.1.2 组织理论的发展历程 | 第16-18页 |
| 2.2 公司组织结构的类型 | 第18-22页 |
| 2.2.1 组织结构的五种基本构型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业组织结构的基本模式 | 第20-22页 |
| 2.3 公司组织结构设计的主要影响因素 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 湖南天下洞庭粮油实业有限公司组织结构现状 | 第24-32页 |
| 3.1 湖南天下洞庭粮油实业有限公司 | 第24-28页 |
| 3.1.1 湖南天下洞庭粮油实业有限公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 湖南天下洞庭粮油实业有限公司战略环境SWOT分析 | 第25-28页 |
| 3.2 湖南天下洞庭粮油实业有限公司组织结构现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 湖南天下洞庭粮油实业有限公司组织结构图 | 第28页 |
| 3.2.2 部门职能 | 第28-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 湖南天下洞庭粮油实业有限公司现有组织结构存在的问题 | 第32-37页 |
| 4.1 湖南天下洞庭粮油实业有限公司现有组织结构存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.1.1 企业管理体制存在的问题 | 第32页 |
| 4.1.2 组织结构在公司经营战略方面存在的问题 | 第32页 |
| 4.1.3 综合管理部门存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.1.4 组织结构在投资、品牌及人力资源管理等方面存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.1.5 组织结构在研发方面存在的问题 | 第34页 |
| 4.1.6 组织结构在物流管理方面存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.1.7 组织结构在内部控制方面存在的问题 | 第35页 |
| 4.2 湖南天下洞庭粮油实业有限公司进行组织优化的必要性 | 第35-36页 |
| 4.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 湖南天下洞庭粮油实业有限公司组织结构优化设计 | 第37-47页 |
| 5.1 组织优化设计原则 | 第37-38页 |
| 5.2 湖南天下洞庭粮油实业有限公司组织结构优化设计 | 第38-44页 |
| 5.2.1 湖南天下洞庭粮油实业有限公司组织结构优化整体分析 | 第38-39页 |
| 5.2.2 各部门组织结构优化 | 第39-42页 |
| 5.2.3 各部门职能界定 | 第42-44页 |
| 5.3 组织结构优化的保障措施 | 第44-46页 |
| 5.3.1 建设企业文化,推进组织变革 | 第44-45页 |
| 5.3.2 完善薪酬绩效改革,加强人才管理储备 | 第45页 |
| 5.3.3 建立高效沟通平台,促进公司内部信息交流 | 第45-46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简历 | 第52页 |
