康力电梯集团战略定位研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与研究思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 公司战略定位内涵 | 第13-15页 |
| 2.1.1 目标客户定位 | 第14页 |
| 2.1.2 产品与服务定位 | 第14-15页 |
| 2.1.3 商业模式定位 | 第15页 |
| 2.2 PEST和SWOT分析 | 第15-17页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 2.3 波特五力模型理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 | 第18页 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 | 第18页 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 | 第18页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第18-19页 |
| 2.3.5 现有竞争者竞争程度 | 第19页 |
| 2.4 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.5 国内研究现状 | 第20-21页 |
| 2.6 文献评述 | 第21-22页 |
| 3 康力电梯集团发展历程 | 第22-25页 |
| 3.1 康力电梯的成立与发展 | 第22-23页 |
| 3.2 康力电梯的战略目标 | 第23-25页 |
| 4 康力电梯集团内外部环境分析 | 第25-37页 |
| 4.1 宏观环境分析-PEST分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 政策 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会文化 | 第27-28页 |
| 4.1.4 技术水平 | 第28-29页 |
| 4.2 中观行业环境分析·波特五力分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 现有竞争者 | 第29-31页 |
| 4.2.2 新进入者 | 第31页 |
| 4.2.3 供应商 | 第31-32页 |
| 4.2.4 消费者 | 第32-33页 |
| 4.2.5 替代品 | 第33页 |
| 4.3 微观集团内部环境分析·资源分析与能力评估 | 第33-37页 |
| 4.3.1 组织构架 | 第33-34页 |
| 4.3.2 营销体系 | 第34页 |
| 4.3.3 运营流程 | 第34-35页 |
| 4.3.4 财务状况 | 第35页 |
| 4.3.5 文化建设 | 第35-37页 |
| 5 基于内外部环境分析的康力电梯集团战略定位选择 | 第37-51页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第37-39页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第39-40页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第40-41页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第41页 |
| 5.2 SWOT矩阵展开 | 第41-43页 |
| 5.2.1 SO战略——利用优势,抓住机会 | 第42页 |
| 5.2.2 ST战略——利用优势,规避威胁 | 第42-43页 |
| 5.2.3 WO战略——利用机会,克服劣势 | 第43页 |
| 5.2.4 WT战略——最小化劣势,规避威胁 | 第43页 |
| 5.3 战略定位与选择 | 第43-51页 |
| 5.3.1 战略定位 | 第44-49页 |
| 5.3.2 经营战略选择 | 第49-51页 |
| 6 结论与建议 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
