JX电力公司企业文化建设优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 本文研究的思路和框架 | 第10页 |
| 1.3 研究的方法和创新之处 | 第10-11页 |
| 第2章 企业文化理论概述 | 第11-17页 |
| 2.1 企业文化的定义 | 第11-12页 |
| 2.1.1 企业文化的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 企业文化的特性 | 第11-12页 |
| 2.2 企业文化的构成 | 第12-14页 |
| 2.2.1 企业经营哲学 | 第13页 |
| 2.2.2 企业价值观 | 第13页 |
| 2.2.3 企业形象 | 第13页 |
| 2.2.4 企业行为 | 第13-14页 |
| 2.3 企业文化理论的产生 | 第14页 |
| 2.4 企业文化类型研究 | 第14-15页 |
| 2.4.1 西方学者对企业文化分类的研究 | 第14页 |
| 2.4.2 国内学者对企业文化分类的研究 | 第14-15页 |
| 2.5 企业文化研究的发展动向 | 第15-17页 |
| 2.5.1 国外企业文化研究的发展动向 | 第15页 |
| 2.5.2 国内企业文化研究的发展动向 | 第15-17页 |
| 第3章 JX电力公司环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1 JX电力公司背景 | 第17-18页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 电网概况 | 第17页 |
| 3.1.3 公司组织框架体系 | 第17-18页 |
| 3.1.4 发展战略体系 | 第18页 |
| 3.2 内外部环境SWOT分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第18-21页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第21-25页 |
| 第4章 JX电力公司企业文化现状与问题 | 第25-31页 |
| 4.1 企业文化建设的基本情况 | 第25-27页 |
| 4.2 JX电力公司企业文化存在的问题 | 第27-29页 |
| 4.3 问题的成因分析 | 第29-31页 |
| 第5章 JX电力公司企业文化建设思路与内容 | 第31-39页 |
| 5.1 企业文化建设的指导思想与原则 | 第31-32页 |
| 5.1.1 企业文化建设的指导思想 | 第31页 |
| 5.1.2 企业文化建设的原则 | 第31-32页 |
| 5.2 企业文化的目标 | 第32页 |
| 5.3 企业文化建设的思路 | 第32-33页 |
| 5.4 企业文化建设的内容 | 第33-39页 |
| 5.4.1 打造工作平台 | 第33-35页 |
| 5.4.2 打造生活平台 | 第35-37页 |
| 5.4.3 塑造公司品牌 | 第37-39页 |
| 第6章 JX电力公司企业文化建设提升策略 | 第39-47页 |
| 6.1 建立健全制度体系 | 第39-41页 |
| 6.1.1 统一制度体系 | 第39-40页 |
| 6.1.2 统一制度体系内容 | 第40-41页 |
| 6.2 加强统一的企业文化建设管理 | 第41-42页 |
| 6.3 强化统一企业文化落地工程建设 | 第42-43页 |
| 6.3.1 建立企业文化建设责任机制 | 第42页 |
| 6.3.2 建立激励考核机制 | 第42页 |
| 6.3.3 建立标准的行为规范 | 第42-43页 |
| 6.3.4 加强企业文化工程落地建设 | 第43页 |
| 6.4 量化企业文化评价 | 第43-44页 |
| 6.4.1 建立企业文化建设业绩考核机制 | 第43页 |
| 6.4.2 动态评估企业文化建设 | 第43页 |
| 6.4.3 评选表彰企业文化建设中涌现的先进 | 第43-44页 |
| 6.5 加大企业文化建设宣传力度 | 第44-45页 |
| 6.5.1 加强企业文化宣传阵地建设 | 第44页 |
| 6.5.2 丰富多种宣传方式 | 第44-45页 |
| 6.6 加强统一企业文化的培训力度 | 第45页 |
| 6.7 开展丰富多彩的企业文化活动 | 第45-47页 |
| 第7章 结语 | 第47-49页 |
| 7.1 结论 | 第47页 |
| 7.2 展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
