必韬中医养生健康管理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abst 巧 ct | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和研究问题 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究框架和研究内容 | 第10-13页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-17页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第17页 |
| 2.3 波特分析模型 | 第17-18页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 第三章 必韬中医养生公司环境分析 | 第20-38页 |
| 3.1 必韬中医养生公司简介 | 第20页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第20页 |
| 3.2 必韬中医养生公司宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 必韬中医养生公司行业环境分析 | 第25-33页 |
| 3.3.1 中国健康管理行业发展现状分析 | 第25-29页 |
| 3.3.2 中国健康管理行业竞争结构分析 | 第29-31页 |
| 3.3.3 中国健康管理行业发展面临的主要问题 | 第31-33页 |
| 3.4 必韬中医养生公司机会威胁分析 | 第33页 |
| 3.4.1 机会分析 | 第33页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第33页 |
| 3.5 必韬中医养生资源与能力分析 | 第33-36页 |
| 3.5.1 必韬中医养生资源分析 | 第34页 |
| 3.5.2 必韬中医养生能力分析 | 第34-36页 |
| 3.6 必韬中医养生公司优势劣势分析 | 第36-38页 |
| 3.6.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 3.6.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 第四章 必韬中医养生公司发展战略的选择 | 第38-42页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4.2 必韬养生健康管理有限公司的战略选择 | 第39-42页 |
| 第五章 必韬中医养生公司发展战略的实施 | 第42-53页 |
| 5.1 市场营销战略 | 第42-51页 |
| 5.1.1 STP战略 | 第42-45页 |
| 5.1.2 产品定位 | 第45-46页 |
| 5.1.3 市场营销策略 | 第46-51页 |
| 5.2 人力资源战略 | 第51-52页 |
| 5.3 财务战略 | 第52-53页 |
| 第六章 必韬中医养生公司发展战略实施的保障 | 第53-56页 |
| 6.1 信息系统构建 | 第53-54页 |
| 6.2 风险管理策略 | 第54-56页 |
| 6.2.1 市场不确定性风险 | 第54-55页 |
| 6.2.2 人力资源风险 | 第55页 |
| 6.2.3 竞争风险 | 第55页 |
| 6.2.4 其他风险 | 第55-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 7.2 研究结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
