| 前言 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 委托代理 | 第11-12页 |
| 1.1.1 委托代理的内涵 | 第11页 |
| 1.1.2 委托代理的作用 | 第11-12页 |
| 1.2 委托代理中的机会主义行为 | 第12-13页 |
| 1.2.1 机会主义行为 | 第12页 |
| 1.2.2 代理人机会主义行为产生的原因 | 第12-13页 |
| 1.2.3 机会主义行为的利益驱动 | 第13页 |
| 1.3 委托代理与监督 | 第13-17页 |
| 1.3.1 委托人采取的措施 | 第13-14页 |
| 1.3.2 委托人监督的特点 | 第14-15页 |
| 1.3.3 内部监督的边界 | 第15-16页 |
| 1.3.4 内部监督的强化倾向 | 第16-17页 |
| 1.4 公司治理结构几种基本模式 | 第17-21页 |
| 1.4.1 美国公司法人治理结构的基本模式 | 第17-18页 |
| 1.4.2 德国的公司治理结构 | 第18-19页 |
| 1.4.3 我国公司治理结构 | 第19-21页 |
| 1.5 国有企业监督机制及存在的问题 | 第21-25页 |
| 1.5.1 国有企业监事会 | 第21-22页 |
| 1.5.2 国有企业的内部监督机制 | 第22-23页 |
| 1.5.3 国有企业委托代理关系存在的问题 | 第23-25页 |
| 1.6 本章小结 | 第25-26页 |
| 第2章 一汽集团组成与内部监督体系 | 第26-38页 |
| 2.1 一汽集团公司简介 | 第26-28页 |
| 2.2 一汽内部体制改革 | 第28-30页 |
| 2.3 一汽集团组成现状 | 第30-32页 |
| 2.4 一汽集团公司内部监督机构 | 第32-36页 |
| 2.4.1 国资委派出的国有重点大型企业监事会 | 第32页 |
| 2.4.2 一汽传统的内部监督机构 | 第32-35页 |
| 2.4.3 一汽新设的监督组织 | 第35-36页 |
| 2.5 一汽集团公司监督体制新格局 | 第36-37页 |
| 2.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第3章 一汽集团监事会办公室及其职能 | 第38-49页 |
| 3.1 监事会办公室组成及其职责 | 第38-39页 |
| 3.1.1 监事会办公室构成 | 第38页 |
| 3.1.2 监事会办公室的职责 | 第38-39页 |
| 3.2 特派监事的工作 | 第39-42页 |
| 3.2.1 特派监事的任用 | 第39-40页 |
| 3.2.2 特派监事的职责 | 第40页 |
| 3.2.3 特派监事的检查报告 | 第40-41页 |
| 3.2.4 特派监事联席会议制度 | 第41页 |
| 3.2.5 对特派监事和相关单位的要求 | 第41-42页 |
| 3.2.6 特派监事与子公司内部监督机构的关系 | 第42页 |
| 3.3 特派监事监督检查工作程序 | 第42-45页 |
| 3.4 监事会办公室的工作绩效及基本评价 | 第45-47页 |
| 3.4.1 监事会办公室工作绩效 | 第45-47页 |
| 3.4.2 基本评价 | 第47页 |
| 3.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 第4章 运行控制组 | 第49-56页 |
| 4.1 运行控制过程和必要性 | 第49-51页 |
| 4.1.1 运行控制的过程 | 第49-50页 |
| 4.1.2 运行控制的必要性 | 第50-51页 |
| 4.2 运行控制组结构及运行机制 | 第51-52页 |
| 4.2.1 运行控制组的组成 | 第51页 |
| 4.2.2 运控组职责 | 第51-52页 |
| 4.2.3 运控组工作方式 | 第52页 |
| 4.3 运行控制的实践与成效 | 第52-54页 |
| 4.3.1 运行控制实践 | 第52-53页 |
| 4.3.2 运行控制的成效 | 第53-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-56页 |
| 第5章 经验、问题与改进建议 | 第56-62页 |
| 5.1 一汽集团内部监督的经验 | 第56-57页 |
| 5.2 一汽集团内部监督机制目前存在的问题 | 第57-59页 |
| 5.2.1 监事会办公室存在的问题 | 第57-58页 |
| 5.2.2 运控组存在的问题 | 第58页 |
| 5.2.3 审计存在的问题 | 第58-59页 |
| 5.2.4 集团监督机构之间存在的问题 | 第59页 |
| 5.2.5 集团监督机构与各子公司监督机构的协调问题 | 第59页 |
| 5.3 对一汽集团内部监督机制的改进建议 | 第59-60页 |
| 5.3.1 加强集团监事会办公室建设 | 第59-60页 |
| 5.3.2 改善运控工作 | 第60页 |
| 5.3.3 提高审计监督的作用 | 第60页 |
| 5.3.4 加强监事会办公室、审计室、运行控制组三者之间的沟通合作 | 第60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-62页 |
| 结尾语 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 摘要 | 第67-70页 |
| ABSTRACT | 第70页 |
| 致谢 | 第75页 |