| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及方法 | 第13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 论文的主要内容与结构框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 论文主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文结构框架 | 第13-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 商业银行非利息收入的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1.1 商业银行非利息收入的概念及分类 | 第16-17页 |
| 2.1.2 商业银行非利息收入业务与中间业务、表外业务的关系 | 第17-18页 |
| 2.1.3 商业银行非利息收入的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2 商业银行绩效评价的理论基础 | 第20-21页 |
| 2.2.1 商业银行绩效评价的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 商业银行绩效评价的指标 | 第20页 |
| 2.2.3 商业银行绩效评价的方法 | 第20-21页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第21-24页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第21页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第21-24页 |
| 3 国有商业银行非利息收入和绩效的现状 | 第24-50页 |
| 3.1 国有商业银行非利息收入的现状 | 第24-32页 |
| 3.1.1 非利息收入稳步发展但占比仍然较低 | 第24-29页 |
| 3.1.2 手续费及佣金收入仍然是非利息收入主要组成部分 | 第29-32页 |
| 3.2 国有商业银行绩效现状 | 第32-50页 |
| 3.2.1 杜邦分析法分析银行绩效现状 | 第32-42页 |
| 3.2.2 骆驼评级法分析银行绩效现状 | 第42-47页 |
| 3.2.3 国有商业银行绩效现状凸显的问题 | 第47-50页 |
| 4 非利息收入对国有商业银行绩效影响的实证分析 | 第50-68页 |
| 4.1 样本选取及数据说明 | 第50页 |
| 4.1.1 样本选取 | 第50页 |
| 4.1.2 数据说明 | 第50页 |
| 4.2 变量的计量及模型的构建 | 第50-54页 |
| 4.2.1 变量的选取 | 第50-52页 |
| 4.2.2 基本假设 | 第52-53页 |
| 4.2.3 模型的构建 | 第53-54页 |
| 4.3 样本的描述性统计分析 | 第54-58页 |
| 4.3.1 资产收益率（ROA） | 第55-56页 |
| 4.3.2 非利息收入占比(NIIR) | 第56页 |
| 4.3.3 资产质量指标（NPL） | 第56-57页 |
| 4.3.4 资本水平指标（CAR） | 第57页 |
| 4.3.5 手续费及佣金占比（FCIR） | 第57页 |
| 4.3.6 成本收入占比（COST） | 第57-58页 |
| 4.4 模型的检验与选择 | 第58-62页 |
| 4.4.1 单位根检验 | 第58-59页 |
| 4.4.2 模型的检验 | 第59-62页 |
| 4.5 回归分析 | 第62-65页 |
| 4.5.1 非利息收入占比（NIIR）的回归分析 | 第62-64页 |
| 4.5.2 手续费及佣金占比（FCIR）的回归分析 | 第64-65页 |
| 4.6 实证结论 | 第65-68页 |
| 5 建议 | 第68-72页 |
| 5.1 开展高附加值非利息业务，推进产品创新 | 第68页 |
| 5.2 找准中间业务产品定位，拓展推广渠道 | 第68-69页 |
| 5.3 合理控制成本费用，体验轻松服务 | 第69-70页 |
| 5.4 强化风控意识, 加强资产管理 | 第70页 |
| 5.5 提高员工专业服务，提升时效运用 | 第70-72页 |
| 6 结论与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
