| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文结构与研究目标 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念界定及理论综述 | 第15-18页 |
| 2.1 财富管理及跨界转型的概念界定 | 第15-16页 |
| 2.2 财富管理理论综述 | 第16-18页 |
| 第三章 我国证券行业发展财富管理跨界转型的现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 我国证券公司财富管理业务的背景 | 第18-20页 |
| 3.1.1 客户需求的综合化和多样化 | 第18页 |
| 3.1.2 移动互联化背景下，证券公司面临激烈的市场竞争 | 第18-19页 |
| 3.1.3 证券公司急需通过跨界转型来提升竞争力 | 第19-20页 |
| 3.2 我国证券行业发展财富管理跨界转型的方式 | 第20-23页 |
| 3.2.1 创建互联网商城 | 第21-22页 |
| 3.2.2 证券公司与互联网门户的合作 | 第22页 |
| 3.2.3 深入移动终端功能开发 | 第22-23页 |
| 3.3 我国证券行业发展财富管理业务跨界转型存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 金融监管差异：目前我国不具备直接混业经营的条件 | 第23页 |
| 3.3.2 金融结构差异：我国证券公司在金融行业中处于相对弱势 | 第23-24页 |
| 3.3.3 金融用户差异：我国金融服务存在一些歧视和失衡 | 第24-27页 |
| 第四章 申万宏源证券财富管理跨界转型的SWOT分析 | 第27-36页 |
| 4.1 申万宏源证券的公司简介 | 第27页 |
| 4.2 申万宏源证券的主要业务及经营模式 | 第27-28页 |
| 4.3 申万宏源证券的组织架构和财富管理业务存在的问题 | 第28-32页 |
| 4.3.1 公司的组织架构 | 第28-31页 |
| 4.3.2 财富管理业务存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.4 申万宏源证券财富管理跨界转型的SWOT分析 | 第32-36页 |
| 第五章 国内外券商财富管理跨界转型的经验借鉴 | 第36-43页 |
| 5.1 境外券商财富管理跨界转型的方式 | 第36-39页 |
| 5.2 我国券商财富管理跨界转型的方式 | 第39-43页 |
| 第六章 申万宏源证券财富管理跨界转型的方案设计 | 第43-47页 |
| 6.1 打造互联网综合金融服务商 | 第43-45页 |
| 6.2 运用互联网思维重新规划服务链 | 第45页 |
| 6.3 整合资源，打造全业务金融服务平台 | 第45-47页 |
| 第七章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 主要结论 | 第47页 |
| 7.2 不足及下一步展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
