| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 组织承诺研究 | 第14-16页 |
| 2.1.1 组织承诺的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 组织承诺的维度 | 第14-15页 |
| 2.1.3 组织承诺的影响因素和作用对象 | 第15-16页 |
| 2.2 激励研究 | 第16页 |
| 2.3 组织承诺与激励的关系研究 | 第16-18页 |
| 第三章 南宁市社保局及其员工现有激励策略 | 第18-24页 |
| 3.1 南宁市社保局基本情况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 发展概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 机构职责 | 第19页 |
| 3.2 南宁市社保局员工 | 第19-22页 |
| 3.2.1 在编公务员 | 第19-20页 |
| 3.2.2 编外聘用员工 | 第20页 |
| 3.2.3 南宁市社保局员工结构 | 第20-21页 |
| 3.2.4 南宁市社保局的人均负荷比 | 第21-22页 |
| 3.3 南宁市社保局员工现有激励策略 | 第22-24页 |
| 3.3.1 保障薪酬福利 | 第22-23页 |
| 3.3.2 加强培训考核 | 第23页 |
| 3.3.3 开展评优评先 | 第23页 |
| 3.3.4 实行竞岗晋升 | 第23-24页 |
| 第四章 南宁市社保局员工激励与组织承诺现状的调查分析 | 第24-46页 |
| 4.1 调查目的 | 第24页 |
| 4.2 调查对象与程序 | 第24页 |
| 4.3 调查问卷设计 | 第24-25页 |
| 4.4 调查结果分析 | 第25-41页 |
| 4.4.1 样本结构统计及问卷信度分析 | 第25-27页 |
| 4.4.2 组织承诺调查结果与分析 | 第27-40页 |
| 4.4.3 激励现状及需求分析 | 第40-41页 |
| 4.5 南宁市社保局当前激励不足及员工组织承诺不高的原因分析 | 第41-46页 |
| 4.5.1 工作流程设计繁杂 | 第41-42页 |
| 4.5.2 工作环境仍需改善 | 第42-43页 |
| 4.5.3 绩效考核流于形式 | 第43页 |
| 4.5.4 薪酬激励效用不高 | 第43-44页 |
| 4.5.5 培训质量不如人意 | 第44页 |
| 4.5.6 职业规划缺乏重视 | 第44页 |
| 4.5.7 文化建设仍未完善 | 第44-46页 |
| 第五章 组织承诺视角下的南宁市社保局员工激励策略改进建议 | 第46-58页 |
| 5.1 基于组织承诺的南宁市社保局员工激励策略设计基本原则 | 第46-47页 |
| 5.1.1 可行性原则 | 第46页 |
| 5.1.2 针对性原则 | 第46-47页 |
| 5.1.3 前瞻性原则 | 第47页 |
| 5.1.4 节约性原则 | 第47页 |
| 5.2 基于组织承诺视角的南宁市社保局员工激励策略 | 第47-58页 |
| 5.2.1 基于提升情感承诺,改进工作制度设计 | 第47-50页 |
| 5.2.2 基于提升情感承诺,打造和谐工作环境 | 第50-51页 |
| 5.2.3 基于提高持续承诺,加强绩效考核管理 | 第51-52页 |
| 5.2.4 基于提高持续承诺,优化绩效奖金分配 | 第52-53页 |
| 5.2.5 基于提高持续承诺,提高员工培训质量 | 第53-54页 |
| 5.2.6 基于提高持续承诺,关注员工职业发展 | 第54-56页 |
| 5.2.7 基于强化规范承诺,做好组织文化建设 | 第56-58页 |
| 第六章 结语 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 本研究的局限及研究建议、展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 员工组织承诺和激励情况调查问卷 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
