广东Z电力公司在“十三五”期间发展战略规划
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法、研究框架、主要创新点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.3.3 主要创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 广东Z电力公司的内部环境分析 | 第13-24页 |
| 2.1 广东Z电力公司基本情况 | 第13-14页 |
| 2.2 广东Z电力公司资源与能力分析 | 第14-22页 |
| 2.2.1 产业链分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 生产能力分析 | 第15-19页 |
| 2.2.3 发展能力分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 营销能力分析 | 第20页 |
| 2.2.5 研发能力分析 | 第20页 |
| 2.2.6 资本运营能力分析 | 第20-21页 |
| 2.2.7 人力资源结构分析 | 第21-22页 |
| 2.3 广东Z电力公司内部优势与劣势分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 内部优势 | 第22-23页 |
| 2.3.2 内部劣势 | 第23-24页 |
| 第三章 广东Z电力公司的外部环境分析 | 第24-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 政策法律因素分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第28-30页 |
| 3.2 电力产业竞争结构分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 潜在竞争者的威胁 | 第30-31页 |
| 3.2.2 现有企业的竞争 | 第31-32页 |
| 3.2.3 来自替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第33页 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第33页 |
| 3.3 我国电力市场现状分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 我国电力市场发展现状 | 第33-37页 |
| 3.3.2 新一轮电改对发电企业的影响 | 第37-38页 |
| 3.4 机遇与威胁 | 第38-40页 |
| 第四章 广东Z电力公司“十三五”发展战略制定 | 第40-47页 |
| 4.1 广东Z电力公司SWOT分析 | 第40-42页 |
| 4.2 广东Z电力公司总体战略的目标定位 | 第42页 |
| 4.3 广东Z电力公司“十三五”总体发展思路 | 第42-43页 |
| 4.4 广东Z电力公司“十三五”基本战略选择 | 第43-44页 |
| 4.5 广东Z电力公司“十三五”发展战略规划 | 第44-47页 |
| 第五章 广东Z电力公司发展战略实施保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 提升企业精细化管理水平 | 第47页 |
| 5.2 推动创新驱动发展 | 第47-48页 |
| 5.3 维系与合作伙伴良好关系 | 第48-49页 |
| 5.4 完善人力资源管理制度 | 第49页 |
| 5.5 企业信息化建设 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
