| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第16-26页 |
| 2.1 输变电工程总承包的概念和特点 | 第16-18页 |
| 2.1.1 工程总承包 | 第16-17页 |
| 2.1.2 输变电工程 | 第17-18页 |
| 2.2 本地化概念 | 第18-19页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第19-21页 |
| 2.4 一体化/本地化（I/R）模型理论 | 第21-23页 |
| 2.5 资源基础相关理论 | 第23-24页 |
| 2.6 SWOT分析模型 | 第24页 |
| 2.7 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 输变电总承包企业非洲本地化经营的战略分析 | 第26-37页 |
| 3.1 非洲输变电工程总承包市场分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 非洲地区国家情况概述 | 第26-27页 |
| 3.1.2 非洲输变电工程总承包市场分析 | 第27-28页 |
| 3.2 输变电工程总承包企业非洲经营存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3 输变电工程总承包企业非洲本地化经营的必要性分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 适应非洲市场竞争环境的需要 | 第29-31页 |
| 3.3.2 适应非洲社会本地化压力的需要 | 第31-32页 |
| 3.3.3 提高企业自身竞争力的需要 | 第32页 |
| 3.4 输变电工程总承包企业在非洲本地化经营的可行性分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 外部竞争环境的可行性分析 | 第33页 |
| 3.4.2 内部资源条件的可行性分析 | 第33-34页 |
| 3.5 输变电工程总承包企业在非洲本地化经营的SWOT分析 | 第34-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 输变电工程总承包企业非洲本地化经营模型构建和实施 | 第37-47页 |
| 4.1 输变电工程总承包企业非洲本地化经营的四要素模型建立 | 第37-41页 |
| 4.1.1 人力资源本地化 | 第38-39页 |
| 4.1.2 技术服务本地化 | 第39页 |
| 4.1.3 管理运营本地化 | 第39-40页 |
| 4.1.4 企业文化本地化 | 第40-41页 |
| 4.2 输变电工程总承包企业非洲本地化发展的三阶段战略模型分析 | 第41-46页 |
| 4.2.1 单一项目管理阶段 | 第41-42页 |
| 4.2.2 公司化运营阶段 | 第42-43页 |
| 4.2.3 品牌化经营阶段 | 第43-44页 |
| 4.2.4 输变电工程总承包企业非洲本地化发展阶段的量化评估 | 第44-46页 |
| 4.3 模型应用分析 | 第46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 C公司在尼日利亚本地化经营的案例分析 | 第47-53页 |
| 5.1 C公司情况介绍 | 第47页 |
| 5.2 尼日利亚国家情况介绍 | 第47-48页 |
| 5.3 C公司在尼日利亚的发展情况分析 | 第48页 |
| 5.4 C公司本地化经营的模型分析 | 第48-51页 |
| 5.4.1 C公司本地化经营的四要素模型分析 | 第48-50页 |
| 5.4.2 C公司本地化经营的三阶段战略模型分析 | 第50-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
