| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2.3 研究的对象 | 第11页 |
| 1.3 本文研究的内容及路线方法 | 第11-13页 |
| 第2章 企业领导力开发相关理论概述 | 第13-23页 |
| 2.1 领导的定义 | 第13页 |
| 2.2 领导力的定义 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外有关领导力的概念 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内有关领导力的概念 | 第15-16页 |
| 2.3 企业领导力的不同角度认识和研究 | 第16-21页 |
| 2.3.1 领导力的认知 | 第16-17页 |
| 2.3.2 领导力的特质理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 领导行为方式理论 | 第18-19页 |
| 2.3.4 领导力的情境理论 | 第19-21页 |
| 2.4 领导力理论研究的发展新趋势 | 第21页 |
| 2.5 领导力研究结论 | 第21-23页 |
| 第3章 HJ科技公司中层管理人员领导力需求、现状与问题分析 | 第23-29页 |
| 3.1 HJ科技公司企业概况及组织结构情况 | 第23-25页 |
| 3.2 HJ公司中层管理者现有领导力调研 | 第25-26页 |
| 3.3 HJ公司中层管理者领导力存在的问题分析 | 第26-29页 |
| 第4章 HJ科技公司中层管理者全面领导力开发方案设计与实施 | 第29-43页 |
| 4.1 HJ公司领导力开发应遵循的一般原则 | 第29页 |
| 4.2 HJ公司领导力开发的主要路径 | 第29-36页 |
| 4.2.1 HJ公司全面领导力建设 | 第30-35页 |
| 4.2.2 HJ公司领导梯队建设 | 第35页 |
| 4.2.3 HJ公司全面打造领导力驱动型团队 | 第35-36页 |
| 4.3 HJ公司中层管理人员领导力开发实施内容 | 第36-39页 |
| 4.3.1 领导力开发课程培训的具体机构确定 | 第36-37页 |
| 4.3.2 领导力开发课程培训的主要人员、形式、时间 | 第37-38页 |
| 4.3.3 领导力开发课程的主要框架内容 | 第38-39页 |
| 4.3.4 领导力开发课程的实时反馈 | 第39页 |
| 4.4 HJ公司领导力评估体系和激励机制的建立 | 第39-40页 |
| 4.5 HJ公司领导力开发实施过程中可能出现的问题及应对措施 | 第40-41页 |
| 4.6 HJ公司领导力开发的建设运行模式 | 第41-42页 |
| 4.7 HJ公司领导力开发的效果评价 | 第42-43页 |
| 第5章 结论及展望 | 第43-45页 |
| 5.1 研究的结论 | 第43页 |
| 5.2 研究的贡献与不足 | 第43-44页 |
| 5.3 对未来的展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录A 中层管理人员领导力现状、需求调查问卷 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
