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艾萨公司半导体芯片制造开发项目进度管理与质量管理

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
    1.3 研究内容和论文结构第11-12页
第2章 相关理论综述第12-18页
    2.1 项目管理理论第12-16页
        2.1.1 项目及基本特征第12-13页
        2.1.2 项目管理的知识体系及内涵第13-14页
        2.1.3 项目进度管理第14-15页
        2.1.4 项目质量管理第15-16页
    2.2 半导体芯片开发简介第16-18页
        2.2.1 半导体芯片介绍第16页
        2.2.2 半导体芯片制造过程第16-17页
        2.2.3 半导体芯片质量控制第17-18页
第3章 艾萨公司半导体芯片制造开发项目简介第18-22页
    3.1 项目目标第18页
    3.2 艾萨公司半导体芯片制造开发项目管理体系第18-19页
    3.3 进度控制和质量管理的重要性第19-22页
第4章 艾萨公司半导体芯片制造开发项目进度管理第22-32页
    4.1 项目进度计划制定第22-25页
        4.1.1 项目工作分解结构第22-23页
        4.1.2 工期估计第23-24页
        4.1.3 进度计划第24-25页
    4.2 项目进度控制第25-32页
        4.2.1 项目里程碑(Milestone)第25页
        4.2.2 项目工作责任矩阵第25-26页
        4.2.3 项目进度计划实施方法第26-27页
        4.2.4 半导体芯片制造和开发项目进度的监测与调整第27-32页
第5章 艾萨公司半导体芯片制造开发项目质量管理第32-48页
    5.1 质量管理标准的依据第32-33页
        5.1.1 国际标准第32页
        5.1.2 国内标准第32-33页
    5.2 艾萨公司半导体制造开发项目质量管理的标准和计划第33-35页
    5.3 质量控制第35-47页
        5.3.1 设计质量控制第35-37页
        5.3.2 工艺质量控制第37-43页
        5.3.3 测试质量控制第43-47页
    5.4 质量改进第47-48页
第6章 结论第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
附件第53页

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