| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第13-14页 |
| 1.2 研究创新与意义 | 第14页 |
| 1.2.1 理论创新与意义 | 第14页 |
| 1.2.2 现实创新与意义 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究思路及技术路线图 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-30页 |
| 2.1 双边市场理论研究 | 第18-21页 |
| 2.2 双边平台的竞争研究 | 第21-22页 |
| 2.2.1 定价策略竞争 | 第21-22页 |
| 2.2.2 多归属策略竞争 | 第22页 |
| 2.3 企业竞争力研究 | 第22-27页 |
| 2.3.1 国内外关于企业竞争力的理论研究 | 第23-25页 |
| 2.3.2 国内外关于企业竞争力评价的方法研究 | 第25-27页 |
| 2.4 手游产业研究现状 | 第27-28页 |
| 2.5 文献述评 | 第28-30页 |
| 3 手游平台商竞争力构建的理论框架 | 第30-38页 |
| 3.1 双边市场结构(双边客户资源)与平台商竞争力的构建 | 第30-31页 |
| 3.2 平台商竞争力的双边市场表现框架 | 第31-35页 |
| 3.2.1 双边平台竞争的交叉网络外部性机制 | 第31-32页 |
| 3.2.2 双边平台竞争的多归属性机制 | 第32-33页 |
| 3.2.3 双边平台竞争的定价策略机制 | 第33-35页 |
| 3.3 双边客户资源平台价值最大化的竞争力评价机制构建框架 | 第35-38页 |
| 4 双边市场下手游平台商竞争力来源及聚合机制 | 第38-50页 |
| 4.1 双边市场中平台商竞争力来源 | 第38-44页 |
| 4.1.1 平台上层竞争力来源——开发商和运营商 | 第38-41页 |
| 4.1.2 平台下层竞争力来源——用户 | 第41-43页 |
| 4.1.3 平台竞争力来源总结 | 第43-44页 |
| 4.2 平台商竞争力价值最大化聚合机制 | 第44-50页 |
| 4.2.1 平台对双边客户资源的维持和拓展能力 | 第44-45页 |
| 4.2.2 平台对双边客户资源的服务和创新能力 | 第45-48页 |
| 4.2.3 双边客户对平台竞争力价值最大化 | 第48-50页 |
| 5 手游产业平台商UD竞争力评价体系 | 第50-68页 |
| 5.1 评价指标体系设计的原则及评价流程 | 第50-51页 |
| 5.1.1 评价指标体系设计的原则 | 第50-51页 |
| 5.1.2 评价指标体系的评价流程 | 第51页 |
| 5.2 UD评价指标体系的建立 | 第51-60页 |
| 5.2.1 层次分析法(AHP)的原理及实现过程 | 第51-53页 |
| 5.2.2 UD评价指标体系 | 第53-55页 |
| 5.2.3 UD评价指标体系权重的确定 | 第55-58页 |
| 5.2.4 UD评价指标体系竞争力得分的确定 | 第58-60页 |
| 5.3 评价结果及竞争力来源分析 | 第60-64页 |
| 5.3.1 腾讯 | 第60-62页 |
| 5.3.2 百度 | 第62-63页 |
| 5.3.3 360 | 第63-64页 |
| 5.3.4 UC九游 | 第64页 |
| 5.4 从竞争力来源看平台商发展趋势 | 第64-68页 |
| 6 结论、基于双边市场竞争力来源培育平台商竞争力策略及展望 | 第68-76页 |
| 6.1 结论 | 第68页 |
| 6.2 基于双边市场竞争力来源培育平台商竞争力策略 | 第68-74页 |
| 6.2.1 培育上层竞争力：增强平台商创新能力 | 第69-70页 |
| 6.2.2 培育下层竞争力：增强对用户资源的吸引和保有 | 第70-74页 |
| 6.3 不足与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录A | 第80-84页 |
| 附录B | 第84-90页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第90-94页 |
| 学位论文数据集 | 第94页 |
